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    天水風動機械股份有限公司
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    公司總經理單光利指出 上半年產銷實現“雙過半”是硬指標
    公司總經理單光利指出 上半年產銷實現“雙過半”是硬指標
      5月10日,《天水風動》編采人員就當前生產經營工作聚力發力、再開新局等采訪了公司總經理單光利。單總經理指出,生產經營工作延續良好勢頭,再開新局,上半年產銷實現“雙過半”是硬指標。   單總經理指出,截至目前,生產和銷售完成主要經濟指標同比均實現了一定幅度的增長,說明一季度以來良好的趨勢仍然在延續。就生產而言,主導產品出產近1.4萬臺套,生產車間聚力抓牢生產,全面滿足市場需求的主動性向好,總裝車間4月單月出產品牌鑿巖機主機3200臺,氣腿3500臺,是近年來最好的一個月。相對于鑿巖機生產線,鉆車鉆架類產品中部分產品市場仍然熱銷,重型鑿巖機4個品種庫存為零,FJY25C、FJY25D鉆架執行完市場訂單后庫存為零,鉆車車間用足人力加班加點生產,以全面滿足市場需求。相比于生產,銷售在2至3月高節奏發貨后,4月以來進入緩沖,后續聚力發力要跟上節奏,分公司落實目標措施要普及為新常態。   單總經理指出,奮力完成階段性生產經營指標對完成全年經營指標來說非常重要,因此,把上半年實現產銷“雙過半”作為硬指標要徹悟其意義。上半年產銷指標完成如能達到年任務的65%,那么完成產銷增量預期目標將大大增強。目前生產所需的鋼材等原材料到位,加之刀刃具、輔料的采購保證,生產向預期目標發力的基礎比較扎實。銷售再拓新局,分公司補短板措施必須跟蹤鐵路、公路、水電等工程落實,生產增量和銷售增量要達到相輔相成、相互增力。   單總經理指出,精密鍛造生產線目前進入收尾階段,水電氣液壓聯動調試預計在5月20日前進行,6月初要在各方面條件具備后進入生產。新產品的重點落在液壓鑿巖機的出產方面,工業試驗產品目前正在進行,該型產品也將參加北京15屆工程博覽會,技術創新等方方面面的工作要保證該產品完全達到批量生產要求。   單總經理強調,環保工作是保證生產經營進行的基礎工作,目前一是抓實上級部門要求的18項整改工作。二是公司自備井關閉方面的基礎投入已經到達150萬元,5月15日全部關閉、供水社會化統籌后,生產和居民用水成本大幅上升,節水用水措施要落實。
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      5月10日,《天水風動》編采人員就當前生產經營工作聚力發力、再開新局等采訪了公司總經理單光利。單總經理指出,生產經營工作延續良好勢頭,再開新局,上半年產銷實現“雙過半”是硬指標。   單總經理指出,截至目前,生產和銷售完成主要經濟指標同比均實現了一定幅度的增長,說明一季度以來良好的趨勢仍然在延續。就生產而言,主導產品出產近1.4萬臺套,生產車間聚力抓牢生產,全面滿足市場需求的主動性向好,總裝車間4月單月出產品牌鑿巖機主機3200臺,氣腿3500臺,是近年來最好的一個月。相對于鑿巖機生產線,鉆車鉆架類產品中部分產品市場仍然熱銷,重型鑿巖機4個品種庫存為零,FJY25C、FJY25D鉆架執行完市場訂單后庫存為零,鉆車車間用足人力加班加點生產,以全面滿足市場需求。相比于生產,銷售在2至3月高節奏發貨后,4月以來進入緩沖,后續聚力發力要跟上節奏,分公司落實目標措施要普及為新常態。   單總經理指出,奮力完成階段性生產經營指標對完成全年經營指標來說非常重要,因此,把上半年實現產銷“雙過半”作為硬指標要徹悟其意義。上半年產銷指標完成如能達到年任務的65%,那么完成產銷增量預期目標將大大增強。目前生產所需的鋼材等原材料到位,加之刀刃具、輔料的采購保證,生產向預期目標發力的基礎比較扎實。銷售再拓新局,分公司補短板措施必須跟蹤鐵路、公路、水電等工程落實,生產增量和銷售增量要達到相輔相成、相互增力。   單總經理指出,精密鍛造生產線目前進入收尾階段,水電氣液壓聯動調試預計在5月20日前進行,6月初要在各方面條件具備后進入生產。新產品的重點落在液壓鑿巖機的出產方面,工業試驗產品目前正在進行,該型產品也將參加北京15屆工程博覽會,技術創新等方方面面的工作要保證該產品完全達到批量生產要求。   單總經理強調,環保工作是保證生產經營進行的基礎工作,目前一是抓實上級部門要求的18項整改工作。二是公司自備井關閉方面的基礎投入已經到達150萬元,5月15日全部關閉、供水社會化統籌后,生產和居民用水成本大幅上升,節水用水措施要落實。
    物料存儲保生產
    物料存儲保生產
    發布時間 : 2023-05-16
      4月初,公司今年采購的特種鋼材陸續入庫,該批鋼材由采購中心按照訂貨議價合同從西鋼采購,材料包含四大件產品及其他產品件,現已開始根據產品要求陸續投入生產。 ?
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      4月初,公司今年采購的特種鋼材陸續入庫,該批鋼材由采購中心按照訂貨議價合同從西鋼采購,材料包含四大件產品及其他產品件,現已開始根據產品要求陸續投入生產。 ?
    技術創新驅動鍛造技術升級
    技術創新驅動鍛造技術升級
    發布時間 : 2023-05-16
    聚焦精密鍛造生產線項目(三) 從人說能量 ?就事談精神   作為公司高質量發展的重大項目,精密鍛造生產線的建設所體現的企業精神和集體能量,再次展現了我公司從領導到職工面對困難能擔當、能吃苦、能攻堅的凝聚力,也再次彰顯了“發展企業我擔當”的敢擔責、勇擔當,做大事、能成事的愛廠情懷。   1.領導智慧:項目實施的“定盤星”。從精密鍛造生產線重大技術改造項目的論證、調研、立項、實施,就離不開領導的智慧。董事長吳興太就項目實施“把舵定向”,以科技創新為公司高質量發展“立標開路”;總經理單光利就項目實施全盤部署、確定方案,統籌協調、加快落實;副總經理楊福才結合黨員干部“三抓三促”行動落實,為責任單位加快項目實施激發黨建引領正能量;副總經理王繼紅全程參與指導項目實施的技術工作;副總經理鮮永堅對物業部、運輸公司參與項目工作進行指導;副總經理姚文卿從組織設備進廠、安裝,供水供電配套項目落實、設備調試等方面指導工作;副總經理劉天棟籌措項目施工資金落實,保證新設備投入資金到位;副總經理張志平開拓市場,在銷售回款一季度同比實現22%增長后,二季度繼續落實銷售增量、回款增量措施,為公司項目建設鼓氣賦能。公司領導對項目實施、推進的指導,不僅使施工逐項完工,設備采購如期進廠,而且在安裝中拓開新思維、貢獻新智慧,為盡快完成調試進入生產贏得時間。   2.多方攜手:項目驅動的“聚能器”。 技術、物業、生產、工具機修、動力水暖、鑄鍛車間、安技環保、運輸、鉆車等單位多方攜手聚能,驅動項目向預期目標推進。從物業部部署基建施工開始,汪琦、薛春凱、李成義及龐金平對基建施工進行指導;技術中心室主任牛智有從項目設計圖、設備基礎施工技術劃線開始,到設備安裝一直在現場技術指導;生產部李克儉、張進才從項目施工前期必備的動力供電布局開始,到設備入廠安裝、電力布局無一缺位;王軍、常世峰帶領工具機修修理組、電工組,從設備入廠到安裝調試,身先士卒、履職擔當;動力水暖車間溫學禮、姚晨亮帶領職工修舊利廢鋪設項目水暖風管道;鑄鍛車間王新成、高文舉帶領職工培訓學習新設備操作使用技術,為生產線精工制造打基礎;安技環保部李昕率領陳偉全程參與設備采購入廠、安裝設備等工作;劉紹剛對項目所需車輛、吊車吊裝等隨時調配,全力配合;鉆車車間楊偉在安裝設備需要墊板鋼塊后,現場測量加工助力。多方攜手的“聚能器”,驅動了項目建設各個分項完成的進度。   3.攻堅能量:項目增效的“推動力”?!?1600噸螺旋壓力機主體重70噸,進廠吊卸、移位、安裝,在公司技術中心、工具機修、生產部等配合下,由設備提供廠家200噸、150噸專用吊車主吊、技術人員指導找正安裝到位,3月中旬完成二次加固灌注;配套設備滑塊,使用我公司5噸叉車叉移歸位,所需鋼材料墊塊由鑄鍛、鉆車車間攜手提供;工作臺由公司3噸叉車起叉,在安裝間隙小、找正難度大的情況下,全靠工具機修安裝人員人力加智慧安裝到位;設備電機用公司5噸天車起吊歸位;電力保證中設備主體由廠家完成,其余部分由工具機修電工班、生產部完成;4月4日,1600噸壓力機750千瓦中頻爐安裝,水、風、暖管道由動力水暖車間完成。4月10日,在工具機修車間生產提供缸體模具一套后,1600噸壓力機進行調試試產?!?2000噸液壓機主機重45噸,3月28日工具機修車間主配合吊裝歸位、找正地腳螺絲安裝后,廠家相繼完成了二次灌漿,當天工具機修等單位還配合完成了250噸壓力機安裝。4月中旬,工具機修配合完成400千瓦中頻爐安裝;配套設備油箱3月2日進廠歸位后,從4月25日起,在相關基建配套施工完成后,工具機修車間領導帶領職工發揚連續作戰的精神,從倒坡、地面、設備上鋪設嫁接油管,油管連接聘請由有資質外方焊接技師完成。在70多米的油管鋪設中,機修人員架梯子從4米高的設備爬上爬下,不厭其煩、任勞任怨,逐一消減任務項;油管理化酸洗除銹處理由王玉奎牽頭,高占奮帶領多名技術人員攻堅完成;4月27日,配電柜到位安裝,生產部張進才、工具機修電工班攜手配合牽引鋪設電力管線。五一節假后,2000噸液壓機配套工作除配電管路鋪設、油管清洗鋪設、設備循環水系統管道焊接、組織新購一臺315噸壓力機進廠、160噸壓力機搬遷安裝等工作繼續發力外,工具機修車間加快出產生產模具,為生產線調試生產做準備。   4.拼搏精神:項目匯聚的“正能量”。除領導干部倡導新風主動投身項目建設外,參與項目建設的部分單位職工所展現的拼搏精神,成為項目快速進入收尾的正能量。工具機修職工馬五紅、陳軒東、張弢、黃東升、王永安、羅斌、魏志成、郭向民等組成的團隊,動力職工王偉慶、蔣小雄、李志毅等組成的團隊,以及多個參與項目建設的單位里那些無私擔當的領導職工,他們為了生產線盡快投產發揮的爭先創優、吃苦耐勞、無私奉獻精神,代表著企業發展的正能量,值得飽墨點彩。
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    聚焦精密鍛造生產線項目(三) 從人說能量 ?就事談精神   作為公司高質量發展的重大項目,精密鍛造生產線的建設所體現的企業精神和集體能量,再次展現了我公司從領導到職工面對困難能擔當、能吃苦、能攻堅的凝聚力,也再次彰顯了“發展企業我擔當”的敢擔責、勇擔當,做大事、能成事的愛廠情懷。   1.領導智慧:項目實施的“定盤星”。從精密鍛造生產線重大技術改造項目的論證、調研、立項、實施,就離不開領導的智慧。董事長吳興太就項目實施“把舵定向”,以科技創新為公司高質量發展“立標開路”;總經理單光利就項目實施全盤部署、確定方案,統籌協調、加快落實;副總經理楊福才結合黨員干部“三抓三促”行動落實,為責任單位加快項目實施激發黨建引領正能量;副總經理王繼紅全程參與指導項目實施的技術工作;副總經理鮮永堅對物業部、運輸公司參與項目工作進行指導;副總經理姚文卿從組織設備進廠、安裝,供水供電配套項目落實、設備調試等方面指導工作;副總經理劉天棟籌措項目施工資金落實,保證新設備投入資金到位;副總經理張志平開拓市場,在銷售回款一季度同比實現22%增長后,二季度繼續落實銷售增量、回款增量措施,為公司項目建設鼓氣賦能。公司領導對項目實施、推進的指導,不僅使施工逐項完工,設備采購如期進廠,而且在安裝中拓開新思維、貢獻新智慧,為盡快完成調試進入生產贏得時間。   2.多方攜手:項目驅動的“聚能器”。 技術、物業、生產、工具機修、動力水暖、鑄鍛車間、安技環保、運輸、鉆車等單位多方攜手聚能,驅動項目向預期目標推進。從物業部部署基建施工開始,汪琦、薛春凱、李成義及龐金平對基建施工進行指導;技術中心室主任牛智有從項目設計圖、設備基礎施工技術劃線開始,到設備安裝一直在現場技術指導;生產部李克儉、張進才從項目施工前期必備的動力供電布局開始,到設備入廠安裝、電力布局無一缺位;王軍、常世峰帶領工具機修修理組、電工組,從設備入廠到安裝調試,身先士卒、履職擔當;動力水暖車間溫學禮、姚晨亮帶領職工修舊利廢鋪設項目水暖風管道;鑄鍛車間王新成、高文舉帶領職工培訓學習新設備操作使用技術,為生產線精工制造打基礎;安技環保部李昕率領陳偉全程參與設備采購入廠、安裝設備等工作;劉紹剛對項目所需車輛、吊車吊裝等隨時調配,全力配合;鉆車車間楊偉在安裝設備需要墊板鋼塊后,現場測量加工助力。多方攜手的“聚能器”,驅動了項目建設各個分項完成的進度。   3.攻堅能量:項目增效的“推動力”?!?1600噸螺旋壓力機主體重70噸,進廠吊卸、移位、安裝,在公司技術中心、工具機修、生產部等配合下,由設備提供廠家200噸、150噸專用吊車主吊、技術人員指導找正安裝到位,3月中旬完成二次加固灌注;配套設備滑塊,使用我公司5噸叉車叉移歸位,所需鋼材料墊塊由鑄鍛、鉆車車間攜手提供;工作臺由公司3噸叉車起叉,在安裝間隙小、找正難度大的情況下,全靠工具機修安裝人員人力加智慧安裝到位;設備電機用公司5噸天車起吊歸位;電力保證中設備主體由廠家完成,其余部分由工具機修電工班、生產部完成;4月4日,1600噸壓力機750千瓦中頻爐安裝,水、風、暖管道由動力水暖車間完成。4月10日,在工具機修車間生產提供缸體模具一套后,1600噸壓力機進行調試試產?!?2000噸液壓機主機重45噸,3月28日工具機修車間主配合吊裝歸位、找正地腳螺絲安裝后,廠家相繼完成了二次灌漿,當天工具機修等單位還配合完成了250噸壓力機安裝。4月中旬,工具機修配合完成400千瓦中頻爐安裝;配套設備油箱3月2日進廠歸位后,從4月25日起,在相關基建配套施工完成后,工具機修車間領導帶領職工發揚連續作戰的精神,從倒坡、地面、設備上鋪設嫁接油管,油管連接聘請由有資質外方焊接技師完成。在70多米的油管鋪設中,機修人員架梯子從4米高的設備爬上爬下,不厭其煩、任勞任怨,逐一消減任務項;油管理化酸洗除銹處理由王玉奎牽頭,高占奮帶領多名技術人員攻堅完成;4月27日,配電柜到位安裝,生產部張進才、工具機修電工班攜手配合牽引鋪設電力管線。五一節假后,2000噸液壓機配套工作除配電管路鋪設、油管清洗鋪設、設備循環水系統管道焊接、組織新購一臺315噸壓力機進廠、160噸壓力機搬遷安裝等工作繼續發力外,工具機修車間加快出產生產模具,為生產線調試生產做準備。   4.拼搏精神:項目匯聚的“正能量”。除領導干部倡導新風主動投身項目建設外,參與項目建設的部分單位職工所展現的拼搏精神,成為項目快速進入收尾的正能量。工具機修職工馬五紅、陳軒東、張弢、黃東升、王永安、羅斌、魏志成、郭向民等組成的團隊,動力職工王偉慶、蔣小雄、李志毅等組成的團隊,以及多個參與項目建設的單位里那些無私擔當的領導職工,他們為了生產線盡快投產發揮的爭先創優、吃苦耐勞、無私奉獻精神,代表著企業發展的正能量,值得飽墨點彩。
    堅決捍衛主導產品質量行業第一地位
    堅決捍衛主導產品質量行業第一地位
      3月16日,公司召開質量工作會議,會議以堅決捍衛公司主導產品質量行業第一地位為核心主題,在構建精品系統綜合工程、落實質量第一優先措施、強化技術創新驅動引擎、“三抓三促”加速干部作風轉變及劃定質量管理、產品制造質量“紅線”等方面立規矩定方圓。   公司黨委書記、董事長吳興太,總經理單光利、副總經理王繼紅、姚文卿、張志平參加會議。   吳興太就質量工作作出“主導產品開箱率100%毫不動搖”的重要指示。   會議指出,質量是企業的生命,抓住了質量這個根本,就抓住了“天風燎原牌產品決勝市場的根本”,就抓準了“中國氣動鑿巖機國內第一品牌”永立不敗之地的核心。因此公司上下要高度認識“質量是企業生命”經營理念,以廠興我榮,我必履責的責任感,構筑質量紅線,從頂格指標嚴防死守中,必須把開箱合格率100%落到實處并作為目標導向。把堅決堵住不合格品進入市場,拉入每個管理者、生產者的“底線思維”。   會議要求,質量管理部門、技術中心、生產車間要把質量持續穩健提升作為工作的硬指標,從質量源頭開始強化質量管理,建立常態化的質量追溯責任制。在“以人為本”盯準質量關鍵的持續性、永久性工作中,公司將輔之更多行之有效的措施推進精工制造工作,為公司產品市場持續擴大“鳴鑼開道”。   會議強調,公司主導產品質量第一成果來之不易,守住成果并擴大成果需要公司各方面的努力。以質量為核心,為公司發展“鑄魂立魄”,任務雖然十分艱巨,但使命光榮,要永不懈怠。   會議凝聚共識,在邁步公司發展新征程上,始終如一的守正創新,正道前行,樹立信念:堅決捍衛公司主導產品質量行業第一地位并毫不動搖。 ?
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      3月16日,公司召開質量工作會議,會議以堅決捍衛公司主導產品質量行業第一地位為核心主題,在構建精品系統綜合工程、落實質量第一優先措施、強化技術創新驅動引擎、“三抓三促”加速干部作風轉變及劃定質量管理、產品制造質量“紅線”等方面立規矩定方圓。   公司黨委書記、董事長吳興太,總經理單光利、副總經理王繼紅、姚文卿、張志平參加會議。   吳興太就質量工作作出“主導產品開箱率100%毫不動搖”的重要指示。   會議指出,質量是企業的生命,抓住了質量這個根本,就抓住了“天風燎原牌產品決勝市場的根本”,就抓準了“中國氣動鑿巖機國內第一品牌”永立不敗之地的核心。因此公司上下要高度認識“質量是企業生命”經營理念,以廠興我榮,我必履責的責任感,構筑質量紅線,從頂格指標嚴防死守中,必須把開箱合格率100%落到實處并作為目標導向。把堅決堵住不合格品進入市場,拉入每個管理者、生產者的“底線思維”。   會議要求,質量管理部門、技術中心、生產車間要把質量持續穩健提升作為工作的硬指標,從質量源頭開始強化質量管理,建立常態化的質量追溯責任制。在“以人為本”盯準質量關鍵的持續性、永久性工作中,公司將輔之更多行之有效的措施推進精工制造工作,為公司產品市場持續擴大“鳴鑼開道”。   會議強調,公司主導產品質量第一成果來之不易,守住成果并擴大成果需要公司各方面的努力。以質量為核心,為公司發展“鑄魂立魄”,任務雖然十分艱巨,但使命光榮,要永不懈怠。   會議凝聚共識,在邁步公司發展新征程上,始終如一的守正創新,正道前行,樹立信念:堅決捍衛公司主導產品質量行業第一地位并毫不動搖。 ?
    搶抓機遇忙產銷 滿眼春色涌春潮
    搶抓機遇忙產銷  滿眼春色涌春潮
    公司生產經營一季度實現“ 開門紅”工作述評   一季度收官,反映企業經濟運行“晴雨表” 的公司工業總產值、銷售收入、銷售回款等全部飄紅,可喜可賀!   回顧一季度以來公司生產經營工作方方面面,“開門紅”紅則必然,但來之不易。   1.重要會議,把舵定向   自去年12月13日起,三年來困擾人們正常生活秩序的疫情防控政策發生了根本性改變,公司職工渴望疫情后生活正常、企業發展的愿望顯得更加強烈。在這樣的背景下,1月14日,公司召開指導全年生產經營工作的重要會議,董事長吳興太發表重要講話,緊扣全年工作總要求,圍繞生產經營目標,確定工作要點和跟進措施,為全年工作把舵定向。   各單位認真落實公司生產經營工作會議精神,吹響了全面打贏生產經營攻堅戰的集結號。新春佳節之后,有利于企業發展的外部環境更加“明朗”,全面加速快跑的有利條件逐漸具備,搶抓機遇忙產銷的新春景象從節后上班第一天就顯現出來。 奮力實現一季度生產經營工作“開門紅”涌動春潮。   2.生產:圍繞目標,凝聚能量   今年公司生產大綱安排工業總產值同比增加7.94%,提出的生產產值奮斗目標是主導產品總臺套增長25%,主機品種39個。年初以來公司各生產一線車間按照大綱組織生產,在年初主導產品庫存足量的前提下,生產井然有序進行。節后,生產以全面滿足市場需要為理念,上班第一天生產車間“人勤早出發”,產銷開工忙,呈現新氣象。   鑿巖機生產線。各車間根據銷售需求,加快批量YT28T出產的同時,穿插YT24、Y20LY、YSP45等小品種鑿巖機的出產滿足銷售發貨需求。小件、大件、磨加工、總裝、鑄鍛、切料等在生產中,不等不靠,主動作為,凝聚生產正能量。特別是車間領導落實“三抓三促”行動,把行動自覺轉化為務實的工作作風,增強解問題疙瘩,提高工作效率,促進生產任務完成的主動性和執行力。小件車間溫志強在兼任液壓鑿巖機車間主任后,工作抓兩頭,兩頭雙見效。付慶賢與溫志強搭檔抓液壓鑿巖機車間生產后,車間集合智能化設備精工生產的能力正在逐步顯現出來。磨加工車間楊東虎在任務量大的情況下,發揮班組長和生產骨干作用。大件車間設備忙人不閑,能力發揮到最優??傃b車間在裝配品種多,生產緊的情形下,主動釋壓,裝配、噴包、質檢配合聯動,生產亮點多多。鑄鍛車間在保證下序車間四大件毛坯的前提下,對主導產品毛坯做儲備,為鍛造生產線改造贏時間。切料車間用足用活生產能力,社棠廠區保鑄鍛車間毛坯供料,北道工段保小件車間等急需。配件公司除主導產品常規配件保證外,包裝箱供應隨要隨到。   鉆車類氣動工具以及釬具產品出產。重點以保市場需求為主,導軌式重型鑿巖機YG40、YG80、YG90、YGZ100及相關鉆架按照計劃出產,同時又完成防霜機的市場訂單計劃,盡管任務雜、難度大,但車間還是用足了生產能力;年初以來庫存相對減少、市場又急需的氣動工具諸如EZ1、S60X、0532,以及G系列產品全力滿足市場需要。釬具類產品按訂單式安排,組織精兵強將緊鑼密鼓產出釬桿。   生產二線車間及輔助、服務部門。都能把大局意識體現到具體工作中,熱處理車間在熱處理爐維修、法蘭線氣改電增生產能力后,劉宏、周亮幾乎每天都在生產現場,生產緊張時車間輔助人員上一線裝爐生產;試制車間在承擔小品種Y6鑿巖機及協助鉆車等車間產品出產中精工細作,何健等生產骨干按照車間安排,生產有條不紊。壓鑄車間在承擔全公司所有產品鋁鑄件、塑料件生產中,盡心盡責保證10多種件滿足生產需求。 工具機修車間除承擔設備維修等機加件任務、所有產品需要自制的工裝外,設備維修、精密鍛造生產線設備安裝“唱工作主調”,上到領導下到安裝工,3月份以來幾乎每天都在改造線忙忙碌碌。運輸公司在承擔生產送料、職工通勤接送外,銷售發貨、鍛造線改造等總見到領導的身影。動力車間除生產服務外,還深度參與了鍛造線改造所必須完成的水氣管道架設,兩位領導工作穿插分工,哪里需要到哪里。   3.技術:對接產銷,創新驅動   年初以來,技術中心按照技術創新計劃展開工作,重點把工作切向生產和銷售。在全方位做好生產一線技術服務的同時,結合創新計劃,推廣“四新技術”應用,對3套技術工藝進行完善,根據市場用戶特殊化服務要求,對10多項“革新項”結合生產實際進行攻關解決。增加5個位置量具,提高產品零件精工水平,改進多個卡具,提高生產效率。為精密鍛造生產線改造做前期技術創新工作,在液壓鑿巖機車間利用精密設備,技術攻堅多向鐓新工藝缸體的數控化生產,并取得成果。另外牛智有等技術人員在鍛造線基礎施工、設備安裝等技術指導中,履職盡責。?   4.銷售:布局市場,對標出擊   生產精工制造、技術質量安全管理落實制度,成品部、運輸、質檢、生產等積極配合銷售發貨,銷售內部保障基礎扎實。節后銷售落實生產經營會精神,積極布局市場。各分公司對標出擊,積極發貨。3月3日,在成都隆重召開特許經銷商會議,構建新型營銷網絡,共同開啟財富雙贏大門。一季度主要產品滿足了市場需求,一季度結束,公司銷售和各分公司回款同比增長22.07%,實現“開門紅”。 ?
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    公司生產經營一季度實現“ 開門紅”工作述評   一季度收官,反映企業經濟運行“晴雨表” 的公司工業總產值、銷售收入、銷售回款等全部飄紅,可喜可賀!   回顧一季度以來公司生產經營工作方方面面,“開門紅”紅則必然,但來之不易。   1.重要會議,把舵定向   自去年12月13日起,三年來困擾人們正常生活秩序的疫情防控政策發生了根本性改變,公司職工渴望疫情后生活正常、企業發展的愿望顯得更加強烈。在這樣的背景下,1月14日,公司召開指導全年生產經營工作的重要會議,董事長吳興太發表重要講話,緊扣全年工作總要求,圍繞生產經營目標,確定工作要點和跟進措施,為全年工作把舵定向。   各單位認真落實公司生產經營工作會議精神,吹響了全面打贏生產經營攻堅戰的集結號。新春佳節之后,有利于企業發展的外部環境更加“明朗”,全面加速快跑的有利條件逐漸具備,搶抓機遇忙產銷的新春景象從節后上班第一天就顯現出來。 奮力實現一季度生產經營工作“開門紅”涌動春潮。   2.生產:圍繞目標,凝聚能量   今年公司生產大綱安排工業總產值同比增加7.94%,提出的生產產值奮斗目標是主導產品總臺套增長25%,主機品種39個。年初以來公司各生產一線車間按照大綱組織生產,在年初主導產品庫存足量的前提下,生產井然有序進行。節后,生產以全面滿足市場需要為理念,上班第一天生產車間“人勤早出發”,產銷開工忙,呈現新氣象。   鑿巖機生產線。各車間根據銷售需求,加快批量YT28T出產的同時,穿插YT24、Y20LY、YSP45等小品種鑿巖機的出產滿足銷售發貨需求。小件、大件、磨加工、總裝、鑄鍛、切料等在生產中,不等不靠,主動作為,凝聚生產正能量。特別是車間領導落實“三抓三促”行動,把行動自覺轉化為務實的工作作風,增強解問題疙瘩,提高工作效率,促進生產任務完成的主動性和執行力。小件車間溫志強在兼任液壓鑿巖機車間主任后,工作抓兩頭,兩頭雙見效。付慶賢與溫志強搭檔抓液壓鑿巖機車間生產后,車間集合智能化設備精工生產的能力正在逐步顯現出來。磨加工車間楊東虎在任務量大的情況下,發揮班組長和生產骨干作用。大件車間設備忙人不閑,能力發揮到最優??傃b車間在裝配品種多,生產緊的情形下,主動釋壓,裝配、噴包、質檢配合聯動,生產亮點多多。鑄鍛車間在保證下序車間四大件毛坯的前提下,對主導產品毛坯做儲備,為鍛造生產線改造贏時間。切料車間用足用活生產能力,社棠廠區保鑄鍛車間毛坯供料,北道工段保小件車間等急需。配件公司除主導產品常規配件保證外,包裝箱供應隨要隨到。   鉆車類氣動工具以及釬具產品出產。重點以保市場需求為主,導軌式重型鑿巖機YG40、YG80、YG90、YGZ100及相關鉆架按照計劃出產,同時又完成防霜機的市場訂單計劃,盡管任務雜、難度大,但車間還是用足了生產能力;年初以來庫存相對減少、市場又急需的氣動工具諸如EZ1、S60X、0532,以及G系列產品全力滿足市場需要。釬具類產品按訂單式安排,組織精兵強將緊鑼密鼓產出釬桿。   生產二線車間及輔助、服務部門。都能把大局意識體現到具體工作中,熱處理車間在熱處理爐維修、法蘭線氣改電增生產能力后,劉宏、周亮幾乎每天都在生產現場,生產緊張時車間輔助人員上一線裝爐生產;試制車間在承擔小品種Y6鑿巖機及協助鉆車等車間產品出產中精工細作,何健等生產骨干按照車間安排,生產有條不紊。壓鑄車間在承擔全公司所有產品鋁鑄件、塑料件生產中,盡心盡責保證10多種件滿足生產需求。 工具機修車間除承擔設備維修等機加件任務、所有產品需要自制的工裝外,設備維修、精密鍛造生產線設備安裝“唱工作主調”,上到領導下到安裝工,3月份以來幾乎每天都在改造線忙忙碌碌。運輸公司在承擔生產送料、職工通勤接送外,銷售發貨、鍛造線改造等總見到領導的身影。動力車間除生產服務外,還深度參與了鍛造線改造所必須完成的水氣管道架設,兩位領導工作穿插分工,哪里需要到哪里。   3.技術:對接產銷,創新驅動   年初以來,技術中心按照技術創新計劃展開工作,重點把工作切向生產和銷售。在全方位做好生產一線技術服務的同時,結合創新計劃,推廣“四新技術”應用,對3套技術工藝進行完善,根據市場用戶特殊化服務要求,對10多項“革新項”結合生產實際進行攻關解決。增加5個位置量具,提高產品零件精工水平,改進多個卡具,提高生產效率。為精密鍛造生產線改造做前期技術創新工作,在液壓鑿巖機車間利用精密設備,技術攻堅多向鐓新工藝缸體的數控化生產,并取得成果。另外牛智有等技術人員在鍛造線基礎施工、設備安裝等技術指導中,履職盡責。?   4.銷售:布局市場,對標出擊   生產精工制造、技術質量安全管理落實制度,成品部、運輸、質檢、生產等積極配合銷售發貨,銷售內部保障基礎扎實。節后銷售落實生產經營會精神,積極布局市場。各分公司對標出擊,積極發貨。3月3日,在成都隆重召開特許經銷商會議,構建新型營銷網絡,共同開啟財富雙贏大門。一季度主要產品滿足了市場需求,一季度結束,公司銷售和各分公司回款同比增長22.07%,實現“開門紅”。 ?
    技術創新驅動鍛造技術升級
    技術創新驅動鍛造技術升級
    發布時間 : 2023-04-17
    從基建施工到設備進廠安裝   ▲生產線基建施工。今年春節上班第一天下午,公司總經理單光利主持召開專題會,會議對生產線基建啟動實施及進度、設備進廠安裝進度,相關單位的全力配合等工作作出安排并提出責任要求。在物業部組織下,1月30日,專業施工隊進入原石油鉆桿二期廠房開始基建施工。該廠房長87米、寬33米,占地面積2871平方米的地面,原設備基礎分布有地下泵站、淬火池、石墨沉淀池、循環水池、鐓粗加厚基礎、調質熱處理生產線地基、熱校直生產線地基等6大項,廢舊設備拆遷后,地面基礎有的需要回填,有的需要清理設備地腳螺絲、有的需要重新平整地面,有的需要按照新設備安裝需要開挖基礎。工程量很大是一方面,另一方面是設備進廠和施工要同步交叉進行,施工難度比較大。   為了保證施工和設備安裝不矛盾、不沖突,從所有配合服務單位落實吳董事長對生產線技術改造的指示精神,到吳董事長、單總經理經常到施工現場指導工作,對物業部協調參與,保證施工保質保量保進度靠責任、提要求;從副總經理王繼紅帶動技術中心、發展規劃部等深度參與施工,完成設備基礎施工技術測量劃線等工作,到對所有設備基礎施工全方位技術指導;從副總經理姚文卿攜生產部、安技環保部等部門就施工配合協調、安全工作、水暖氣電等配套工作現場對接,到施工服務監管工作常態化,改造工作環環相扣,分段進行。按照設備基礎施工的進度計劃,3月底,1600噸螺旋壓力機、2000噸多向鐓液壓機、250噸壓力機、750千瓦、400千瓦中頻爐等設備基礎相繼完成。   ▲設備入廠安裝。施工和設備入廠安裝同步是生產線改造提高工作效率,在改造預期內完成所有施工項目的工作特點。上到公司領導的關心并“接地氣”的工作指導,下到工具機修、技術中心、生產安技、物業運輸、動力水暖等單位的領導及參與的職工,在設備進廠和安裝中展現履職擔當的主人翁精神,無不聚焦了風動發展的正能量。   3月2日,2000噸多向鐓液壓機油箱首先進廠,工具機修、運輸等完成設備吊卸歸位;3月3日,特種設備5噸天車進廠,裝卸人員在副總經理姚文卿及生產、安技、運輸、技術等部門領導協調下,“超長”設備智慧進入改造線,廠家安裝人員在半個月內完成安裝調試并投入使用。3月11日,在鑼鼓喧天、鞭炮齊鳴的喜慶氣氛中,公司所有領導放棄周六休息時間進廠,迎接生產線首臺大型精密鍛造設備1600噸電動螺旋壓力機進廠。13日,設備進生產線吊卸歸位,在安裝設備主體、配套設備等工作中,工具機修領導及參與的職工流淌了辛勤的汗水。3月24日,250噸壓力機進廠吊卸歸位。3月28日,2000噸多向鐓液壓機進廠,當天公司在廠領導到設備吊卸現場指導工作,所有參與吊卸歸位安裝的單位領導在生產線發揮集體智慧的力量,特別是工具機修職工,不僅安裝了250噸壓力機,而且在單光利、王繼紅、姚文卿協調指揮下一鼓作氣完成了2000噸液壓機的安裝。4月4日,750千瓦、400千瓦中頻爐進廠, 4月6日,圓盤鋸床進廠,至此所有新購設備全部進廠。4月10日,生產線1600噸壓力機完成調試后,廠家技術人員、公司技術中心協同攜手,技術指導鑄鍛車間王新成、高文舉等進行試壓生產,獲取第一手生產資料。同時,基建施工加快進度為圓盤鋸床安裝爭取時間。 ?
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    從基建施工到設備進廠安裝   ▲生產線基建施工。今年春節上班第一天下午,公司總經理單光利主持召開專題會,會議對生產線基建啟動實施及進度、設備進廠安裝進度,相關單位的全力配合等工作作出安排并提出責任要求。在物業部組織下,1月30日,專業施工隊進入原石油鉆桿二期廠房開始基建施工。該廠房長87米、寬33米,占地面積2871平方米的地面,原設備基礎分布有地下泵站、淬火池、石墨沉淀池、循環水池、鐓粗加厚基礎、調質熱處理生產線地基、熱校直生產線地基等6大項,廢舊設備拆遷后,地面基礎有的需要回填,有的需要清理設備地腳螺絲、有的需要重新平整地面,有的需要按照新設備安裝需要開挖基礎。工程量很大是一方面,另一方面是設備進廠和施工要同步交叉進行,施工難度比較大。   為了保證施工和設備安裝不矛盾、不沖突,從所有配合服務單位落實吳董事長對生產線技術改造的指示精神,到吳董事長、單總經理經常到施工現場指導工作,對物業部協調參與,保證施工保質保量保進度靠責任、提要求;從副總經理王繼紅帶動技術中心、發展規劃部等深度參與施工,完成設備基礎施工技術測量劃線等工作,到對所有設備基礎施工全方位技術指導;從副總經理姚文卿攜生產部、安技環保部等部門就施工配合協調、安全工作、水暖氣電等配套工作現場對接,到施工服務監管工作常態化,改造工作環環相扣,分段進行。按照設備基礎施工的進度計劃,3月底,1600噸螺旋壓力機、2000噸多向鐓液壓機、250噸壓力機、750千瓦、400千瓦中頻爐等設備基礎相繼完成。   ▲設備入廠安裝。施工和設備入廠安裝同步是生產線改造提高工作效率,在改造預期內完成所有施工項目的工作特點。上到公司領導的關心并“接地氣”的工作指導,下到工具機修、技術中心、生產安技、物業運輸、動力水暖等單位的領導及參與的職工,在設備進廠和安裝中展現履職擔當的主人翁精神,無不聚焦了風動發展的正能量。   3月2日,2000噸多向鐓液壓機油箱首先進廠,工具機修、運輸等完成設備吊卸歸位;3月3日,特種設備5噸天車進廠,裝卸人員在副總經理姚文卿及生產、安技、運輸、技術等部門領導協調下,“超長”設備智慧進入改造線,廠家安裝人員在半個月內完成安裝調試并投入使用。3月11日,在鑼鼓喧天、鞭炮齊鳴的喜慶氣氛中,公司所有領導放棄周六休息時間進廠,迎接生產線首臺大型精密鍛造設備1600噸電動螺旋壓力機進廠。13日,設備進生產線吊卸歸位,在安裝設備主體、配套設備等工作中,工具機修領導及參與的職工流淌了辛勤的汗水。3月24日,250噸壓力機進廠吊卸歸位。3月28日,2000噸多向鐓液壓機進廠,當天公司在廠領導到設備吊卸現場指導工作,所有參與吊卸歸位安裝的單位領導在生產線發揮集體智慧的力量,特別是工具機修職工,不僅安裝了250噸壓力機,而且在單光利、王繼紅、姚文卿協調指揮下一鼓作氣完成了2000噸液壓機的安裝。4月4日,750千瓦、400千瓦中頻爐進廠, 4月6日,圓盤鋸床進廠,至此所有新購設備全部進廠。4月10日,生產線1600噸壓力機完成調試后,廠家技術人員、公司技術中心協同攜手,技術指導鑄鍛車間王新成、高文舉等進行試壓生產,獲取第一手生產資料。同時,基建施工加快進度為圓盤鋸床安裝爭取時間。 ?
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