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    天水風動機械股份有限公司
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    公司總經理單光利指出 上半年產銷實現“雙過半”是硬指標
    公司總經理單光利指出 上半年產銷實現“雙過半”是硬指標
    公司總經理單光利指出 上半年產銷實現“雙過半”是硬指標
    發布時間 : 2023-05-16
    　　5月10日，《天水風動》編采人員就當前生產經營工作聚力發力、再開新局等采訪了公司總經理單光利。單總經理指出，生產經營工作延續良好勢頭，再開新局，上半年產銷實現“雙過半”是硬指標。 　　單總經理指出，截至目前，生產和銷售完成主要經濟指標同比均實現了一定幅度的增長，說明一季度以來良好的趨勢仍然在延續。就生產而言，主導產品出產近1.4萬臺套，生產車間聚力抓牢生產，全面滿足市場需求的主動性向好，總裝車間4月單月出產品牌鑿巖機主機3200臺，氣腿3500臺，是近年來最好的一個月。相對于鑿巖機生產線，鉆車鉆架類產品中部分產品市場仍然熱銷，重型鑿巖機4個品種庫存為零，FJY25C、FJY25D鉆架執行完市場訂單后庫存為零，鉆車車間用足人力加班加點生產，以全面滿足市場需求。相比于生產，銷售在2至3月高節奏發貨后，4月以來進入緩沖，后續聚力發力要跟上節奏，分公司落實目標措施要普及為新常態。 　　單總經理指出，奮力完成階段性生產經營指標對完成全年經營指標來說非常重要，因此，把上半年實現產銷“雙過半”作為硬指標要徹悟其意義。上半年產銷指標完成如能達到年任務的65%，那么完成產銷增量預期目標將大大增強。目前生產所需的鋼材等原材料到位，加之刀刃具、輔料的采購保證，生產向預期目標發力的基礎比較扎實。銷售再拓新局，分公司補短板措施必須跟蹤鐵路、公路、水電等工程落實，生產增量和銷售增量要達到相輔相成、相互增力。 　　單總經理指出，精密鍛造生產線目前進入收尾階段，水電氣液壓聯動調試預計在5月20日前進行，6月初要在各方面條件具備后進入生產。新產品的重點落在液壓鑿巖機的出產方面，工業試驗產品目前正在進行，該型產品也將參加北京15屆工程博覽會，技術創新等方方面面的工作要保證該產品完全達到批量生產要求。 　　單總經理強調，環保工作是保證生產經營進行的基礎工作，目前一是抓實上級部門要求的18項整改工作。二是公司自備井關閉方面的基礎投入已經到達150萬元，5月15日全部關閉、供水社會化統籌后，生產和居民用水成本大幅上升，節水用水措施要落實。
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    　　5月10日，《天水風動》編采人員就當前生產經營工作聚力發力、再開新局等采訪了公司總經理單光利。單總經理指出，生產經營工作延續良好勢頭，再開新局，上半年產銷實現“雙過半”是硬指標。 　　單總經理指出，截至目前，生產和銷售完成主要經濟指標同比均實現了一定幅度的增長，說明一季度以來良好的趨勢仍然在延續。就生產而言，主導產品出產近1.4萬臺套，生產車間聚力抓牢生產，全面滿足市場需求的主動性向好，總裝車間4月單月出產品牌鑿巖機主機3200臺，氣腿3500臺，是近年來最好的一個月。相對于鑿巖機生產線，鉆車鉆架類產品中部分產品市場仍然熱銷，重型鑿巖機4個品種庫存為零，FJY25C、FJY25D鉆架執行完市場訂單后庫存為零，鉆車車間用足人力加班加點生產，以全面滿足市場需求。相比于生產，銷售在2至3月高節奏發貨后，4月以來進入緩沖，后續聚力發力要跟上節奏，分公司落實目標措施要普及為新常態。 　　單總經理指出，奮力完成階段性生產經營指標對完成全年經營指標來說非常重要，因此，把上半年實現產銷“雙過半”作為硬指標要徹悟其意義。上半年產銷指標完成如能達到年任務的65%，那么完成產銷增量預期目標將大大增強。目前生產所需的鋼材等原材料到位，加之刀刃具、輔料的采購保證，生產向預期目標發力的基礎比較扎實。銷售再拓新局，分公司補短板措施必須跟蹤鐵路、公路、水電等工程落實，生產增量和銷售增量要達到相輔相成、相互增力。 　　單總經理指出，精密鍛造生產線目前進入收尾階段，水電氣液壓聯動調試預計在5月20日前進行，6月初要在各方面條件具備后進入生產。新產品的重點落在液壓鑿巖機的出產方面，工業試驗產品目前正在進行，該型產品也將參加北京15屆工程博覽會，技術創新等方方面面的工作要保證該產品完全達到批量生產要求。 　　單總經理強調，環保工作是保證生產經營進行的基礎工作，目前一是抓實上級部門要求的18項整改工作。二是公司自備井關閉方面的基礎投入已經到達150萬元，5月15日全部關閉、供水社會化統籌后，生產和居民用水成本大幅上升，節水用水措施要落實。
    物料存儲保生產
    物料存儲保生產
    物料存儲保生產
    發布時間 : 2023-05-16
    　　4月初，公司今年采購的特種鋼材陸續入庫，該批鋼材由采購中心按照訂貨議價合同從西鋼采購，材料包含四大件產品及其他產品件，現已開始根據產品要求陸續投入生產。 ?
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    　　4月初，公司今年采購的特種鋼材陸續入庫，該批鋼材由采購中心按照訂貨議價合同從西鋼采購，材料包含四大件產品及其他產品件，現已開始根據產品要求陸續投入生產。 ?
    技術創新驅動鍛造技術升級
    技術創新驅動鍛造技術升級
    技術創新驅動鍛造技術升級
    發布時間 : 2023-05-16
    聚焦精密鍛造生產線項目（三） 從人說能量 ?就事談精神 　　作為公司高質量發展的重大項目，精密鍛造生產線的建設所體現的企業精神和集體能量，再次展現了我公司從領導到職工面對困難能擔當、能吃苦、能攻堅的凝聚力，也再次彰顯了“發展企業我擔當”的敢擔責、勇擔當，做大事、能成事的愛廠情懷。 　　1.領導智慧：項目實施的“定盤星”。從精密鍛造生產線重大技術改造項目的論證、調研、立項、實施，就離不開領導的智慧。董事長吳興太就項目實施“把舵定向”，以科技創新為公司高質量發展“立標開路”；總經理單光利就項目實施全盤部署、確定方案，統籌協調、加快落實；副總經理楊福才結合黨員干部“三抓三促”行動落實，為責任單位加快項目實施激發黨建引領正能量；副總經理王繼紅全程參與指導項目實施的技術工作；副總經理鮮永堅對物業部、運輸公司參與項目工作進行指導；副總經理姚文卿從組織設備進廠、安裝，供水供電配套項目落實、設備調試等方面指導工作；副總經理劉天棟籌措項目施工資金落實，保證新設備投入資金到位；副總經理張志平開拓市場，在銷售回款一季度同比實現22%增長后，二季度繼續落實銷售增量、回款增量措施，為公司項目建設鼓氣賦能。公司領導對項目實施、推進的指導，不僅使施工逐項完工，設備采購如期進廠，而且在安裝中拓開新思維、貢獻新智慧，為盡快完成調試進入生產贏得時間。 　　2.多方攜手：項目驅動的“聚能器”。 技術、物業、生產、工具機修、動力水暖、鑄鍛車間、安技環保、運輸、鉆車等單位多方攜手聚能，驅動項目向預期目標推進。從物業部部署基建施工開始，汪琦、薛春凱、李成義及龐金平對基建施工進行指導；技術中心室主任牛智有從項目設計圖、設備基礎施工技術劃線開始，到設備安裝一直在現場技術指導；生產部李克儉、張進才從項目施工前期必備的動力供電布局開始，到設備入廠安裝、電力布局無一缺位；王軍、常世峰帶領工具機修修理組、電工組，從設備入廠到安裝調試，身先士卒、履職擔當；動力水暖車間溫學禮、姚晨亮帶領職工修舊利廢鋪設項目水暖風管道；鑄鍛車間王新成、高文舉帶領職工培訓學習新設備操作使用技術，為生產線精工制造打基礎；安技環保部李昕率領陳偉全程參與設備采購入廠、安裝設備等工作；劉紹剛對項目所需車輛、吊車吊裝等隨時調配，全力配合；鉆車車間楊偉在安裝設備需要墊板鋼塊后，現場測量加工助力。多方攜手的“聚能器”，驅動了項目建設各個分項完成的進度。 　　3.攻堅能量：項目增效的“推動力”?！?1600噸螺旋壓力機主體重70噸，進廠吊卸、移位、安裝，在公司技術中心、工具機修、生產部等配合下，由設備提供廠家200噸、150噸專用吊車主吊、技術人員指導找正安裝到位，3月中旬完成二次加固灌注；配套設備滑塊，使用我公司5噸叉車叉移歸位，所需鋼材料墊塊由鑄鍛、鉆車車間攜手提供；工作臺由公司3噸叉車起叉，在安裝間隙小、找正難度大的情況下，全靠工具機修安裝人員人力加智慧安裝到位；設備電機用公司5噸天車起吊歸位；電力保證中設備主體由廠家完成，其余部分由工具機修電工班、生產部完成；4月4日，1600噸壓力機750千瓦中頻爐安裝，水、風、暖管道由動力水暖車間完成。4月10日，在工具機修車間生產提供缸體模具一套后，1600噸壓力機進行調試試產?！?2000噸液壓機主機重45噸，3月28日工具機修車間主配合吊裝歸位、找正地腳螺絲安裝后，廠家相繼完成了二次灌漿，當天工具機修等單位還配合完成了250噸壓力機安裝。4月中旬，工具機修配合完成400千瓦中頻爐安裝；配套設備油箱3月2日進廠歸位后，從4月25日起，在相關基建配套施工完成后，工具機修車間領導帶領職工發揚連續作戰的精神，從倒坡、地面、設備上鋪設嫁接油管，油管連接聘請由有資質外方焊接技師完成。在70多米的油管鋪設中，機修人員架梯子從4米高的設備爬上爬下，不厭其煩、任勞任怨，逐一消減任務項；油管理化酸洗除銹處理由王玉奎牽頭，高占奮帶領多名技術人員攻堅完成；4月27日，配電柜到位安裝，生產部張進才、工具機修電工班攜手配合牽引鋪設電力管線。五一節假后，2000噸液壓機配套工作除配電管路鋪設、油管清洗鋪設、設備循環水系統管道焊接、組織新購一臺315噸壓力機進廠、160噸壓力機搬遷安裝等工作繼續發力外，工具機修車間加快出產生產模具，為生產線調試生產做準備。 　　4.拼搏精神：項目匯聚的“正能量”。除領導干部倡導新風主動投身項目建設外，參與項目建設的部分單位職工所展現的拼搏精神，成為項目快速進入收尾的正能量。工具機修職工馬五紅、陳軒東、張弢、黃東升、王永安、羅斌、魏志成、郭向民等組成的團隊，動力職工王偉慶、蔣小雄、李志毅等組成的團隊，以及多個參與項目建設的單位里那些無私擔當的領導職工，他們為了生產線盡快投產發揮的爭先創優、吃苦耐勞、無私奉獻精神，代表著企業發展的正能量，值得飽墨點彩。
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    聚焦精密鍛造生產線項目（三） 從人說能量 ?就事談精神 　　作為公司高質量發展的重大項目，精密鍛造生產線的建設所體現的企業精神和集體能量，再次展現了我公司從領導到職工面對困難能擔當、能吃苦、能攻堅的凝聚力，也再次彰顯了“發展企業我擔當”的敢擔責、勇擔當，做大事、能成事的愛廠情懷。 　　1.領導智慧：項目實施的“定盤星”。從精密鍛造生產線重大技術改造項目的論證、調研、立項、實施，就離不開領導的智慧。董事長吳興太就項目實施“把舵定向”，以科技創新為公司高質量發展“立標開路”；總經理單光利就項目實施全盤部署、確定方案，統籌協調、加快落實；副總經理楊福才結合黨員干部“三抓三促”行動落實，為責任單位加快項目實施激發黨建引領正能量；副總經理王繼紅全程參與指導項目實施的技術工作；副總經理鮮永堅對物業部、運輸公司參與項目工作進行指導；副總經理姚文卿從組織設備進廠、安裝，供水供電配套項目落實、設備調試等方面指導工作；副總經理劉天棟籌措項目施工資金落實，保證新設備投入資金到位；副總經理張志平開拓市場，在銷售回款一季度同比實現22%增長后，二季度繼續落實銷售增量、回款增量措施，為公司項目建設鼓氣賦能。公司領導對項目實施、推進的指導，不僅使施工逐項完工，設備采購如期進廠，而且在安裝中拓開新思維、貢獻新智慧，為盡快完成調試進入生產贏得時間。 　　2.多方攜手：項目驅動的“聚能器”。 技術、物業、生產、工具機修、動力水暖、鑄鍛車間、安技環保、運輸、鉆車等單位多方攜手聚能，驅動項目向預期目標推進。從物業部部署基建施工開始，汪琦、薛春凱、李成義及龐金平對基建施工進行指導；技術中心室主任牛智有從項目設計圖、設備基礎施工技術劃線開始，到設備安裝一直在現場技術指導；生產部李克儉、張進才從項目施工前期必備的動力供電布局開始，到設備入廠安裝、電力布局無一缺位；王軍、常世峰帶領工具機修修理組、電工組，從設備入廠到安裝調試，身先士卒、履職擔當；動力水暖車間溫學禮、姚晨亮帶領職工修舊利廢鋪設項目水暖風管道；鑄鍛車間王新成、高文舉帶領職工培訓學習新設備操作使用技術，為生產線精工制造打基礎；安技環保部李昕率領陳偉全程參與設備采購入廠、安裝設備等工作；劉紹剛對項目所需車輛、吊車吊裝等隨時調配，全力配合；鉆車車間楊偉在安裝設備需要墊板鋼塊后，現場測量加工助力。多方攜手的“聚能器”，驅動了項目建設各個分項完成的進度。 　　3.攻堅能量：項目增效的“推動力”?！?1600噸螺旋壓力機主體重70噸，進廠吊卸、移位、安裝，在公司技術中心、工具機修、生產部等配合下，由設備提供廠家200噸、150噸專用吊車主吊、技術人員指導找正安裝到位，3月中旬完成二次加固灌注；配套設備滑塊，使用我公司5噸叉車叉移歸位，所需鋼材料墊塊由鑄鍛、鉆車車間攜手提供；工作臺由公司3噸叉車起叉，在安裝間隙小、找正難度大的情況下，全靠工具機修安裝人員人力加智慧安裝到位；設備電機用公司5噸天車起吊歸位；電力保證中設備主體由廠家完成，其余部分由工具機修電工班、生產部完成；4月4日，1600噸壓力機750千瓦中頻爐安裝，水、風、暖管道由動力水暖車間完成。4月10日，在工具機修車間生產提供缸體模具一套后，1600噸壓力機進行調試試產?！?2000噸液壓機主機重45噸，3月28日工具機修車間主配合吊裝歸位、找正地腳螺絲安裝后，廠家相繼完成了二次灌漿，當天工具機修等單位還配合完成了250噸壓力機安裝。4月中旬，工具機修配合完成400千瓦中頻爐安裝；配套設備油箱3月2日進廠歸位后，從4月25日起，在相關基建配套施工完成后，工具機修車間領導帶領職工發揚連續作戰的精神，從倒坡、地面、設備上鋪設嫁接油管，油管連接聘請由有資質外方焊接技師完成。在70多米的油管鋪設中，機修人員架梯子從4米高的設備爬上爬下，不厭其煩、任勞任怨，逐一消減任務項；油管理化酸洗除銹處理由王玉奎牽頭，高占奮帶領多名技術人員攻堅完成；4月27日，配電柜到位安裝，生產部張進才、工具機修電工班攜手配合牽引鋪設電力管線。五一節假后，2000噸液壓機配套工作除配電管路鋪設、油管清洗鋪設、設備循環水系統管道焊接、組織新購一臺315噸壓力機進廠、160噸壓力機搬遷安裝等工作繼續發力外，工具機修車間加快出產生產模具，為生產線調試生產做準備。 　　4.拼搏精神：項目匯聚的“正能量”。除領導干部倡導新風主動投身項目建設外，參與項目建設的部分單位職工所展現的拼搏精神，成為項目快速進入收尾的正能量。工具機修職工馬五紅、陳軒東、張弢、黃東升、王永安、羅斌、魏志成、郭向民等組成的團隊，動力職工王偉慶、蔣小雄、李志毅等組成的團隊，以及多個參與項目建設的單位里那些無私擔當的領導職工，他們為了生產線盡快投產發揮的爭先創優、吃苦耐勞、無私奉獻精神，代表著企業發展的正能量，值得飽墨點彩。
    堅決捍衛主導產品質量行業第一地位
    堅決捍衛主導產品質量行業第一地位
    堅決捍衛主導產品質量行業第一地位
    發布時間 : 2023-04-17
    　　3月16日，公司召開質量工作會議，會議以堅決捍衛公司主導產品質量行業第一地位為核心主題，在構建精品系統綜合工程、落實質量第一優先措施、強化技術創新驅動引擎、“三抓三促”加速干部作風轉變及劃定質量管理、產品制造質量“紅線”等方面立規矩定方圓。 　　公司黨委書記、董事長吳興太，總經理單光利、副總經理王繼紅、姚文卿、張志平參加會議。 　　吳興太就質量工作作出“主導產品開箱率100%毫不動搖”的重要指示。 　　會議指出，質量是企業的生命，抓住了質量這個根本，就抓住了“天風燎原牌產品決勝市場的根本”，就抓準了“中國氣動鑿巖機國內第一品牌”永立不敗之地的核心。因此公司上下要高度認識“質量是企業生命”經營理念，以廠興我榮，我必履責的責任感，構筑質量紅線，從頂格指標嚴防死守中，必須把開箱合格率100%落到實處并作為目標導向。把堅決堵住不合格品進入市場，拉入每個管理者、生產者的“底線思維”。 　　會議要求，質量管理部門、技術中心、生產車間要把質量持續穩健提升作為工作的硬指標，從質量源頭開始強化質量管理，建立常態化的質量追溯責任制。在“以人為本”盯準質量關鍵的持續性、永久性工作中，公司將輔之更多行之有效的措施推進精工制造工作，為公司產品市場持續擴大“鳴鑼開道”。 　　會議強調，公司主導產品質量第一成果來之不易，守住成果并擴大成果需要公司各方面的努力。以質量為核心，為公司發展“鑄魂立魄”，任務雖然十分艱巨，但使命光榮，要永不懈怠。 　　會議凝聚共識，在邁步公司發展新征程上，始終如一的守正創新，正道前行，樹立信念：堅決捍衛公司主導產品質量行業第一地位并毫不動搖。 ?
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    　　3月16日，公司召開質量工作會議，會議以堅決捍衛公司主導產品質量行業第一地位為核心主題，在構建精品系統綜合工程、落實質量第一優先措施、強化技術創新驅動引擎、“三抓三促”加速干部作風轉變及劃定質量管理、產品制造質量“紅線”等方面立規矩定方圓。 　　公司黨委書記、董事長吳興太，總經理單光利、副總經理王繼紅、姚文卿、張志平參加會議。 　　吳興太就質量工作作出“主導產品開箱率100%毫不動搖”的重要指示。 　　會議指出，質量是企業的生命，抓住了質量這個根本，就抓住了“天風燎原牌產品決勝市場的根本”，就抓準了“中國氣動鑿巖機國內第一品牌”永立不敗之地的核心。因此公司上下要高度認識“質量是企業生命”經營理念，以廠興我榮，我必履責的責任感，構筑質量紅線，從頂格指標嚴防死守中，必須把開箱合格率100%落到實處并作為目標導向。把堅決堵住不合格品進入市場，拉入每個管理者、生產者的“底線思維”。 　　會議要求，質量管理部門、技術中心、生產車間要把質量持續穩健提升作為工作的硬指標，從質量源頭開始強化質量管理，建立常態化的質量追溯責任制。在“以人為本”盯準質量關鍵的持續性、永久性工作中，公司將輔之更多行之有效的措施推進精工制造工作，為公司產品市場持續擴大“鳴鑼開道”。 　　會議強調，公司主導產品質量第一成果來之不易，守住成果并擴大成果需要公司各方面的努力。以質量為核心，為公司發展“鑄魂立魄”，任務雖然十分艱巨，但使命光榮，要永不懈怠。 　　會議凝聚共識，在邁步公司發展新征程上，始終如一的守正創新，正道前行，樹立信念：堅決捍衛公司主導產品質量行業第一地位并毫不動搖。 ?
    搶抓機遇忙產銷 滿眼春色涌春潮
    搶抓機遇忙產銷 滿眼春色涌春潮
    搶抓機遇忙產銷 滿眼春色涌春潮
    發布時間 : 2023-04-17
    公司生產經營一季度實現“ 開門紅”工作述評 　　一季度收官，反映企業經濟運行“晴雨表” 的公司工業總產值、銷售收入、銷售回款等全部飄紅，可喜可賀！ 　　回顧一季度以來公司生產經營工作方方面面，“開門紅”紅則必然，但來之不易。 　　1.重要會議，把舵定向 　　自去年12月13日起，三年來困擾人們正常生活秩序的疫情防控政策發生了根本性改變，公司職工渴望疫情后生活正常、企業發展的愿望顯得更加強烈。在這樣的背景下，1月14日，公司召開指導全年生產經營工作的重要會議，董事長吳興太發表重要講話，緊扣全年工作總要求，圍繞生產經營目標，確定工作要點和跟進措施，為全年工作把舵定向。 　　各單位認真落實公司生產經營工作會議精神，吹響了全面打贏生產經營攻堅戰的集結號。新春佳節之后，有利于企業發展的外部環境更加“明朗”，全面加速快跑的有利條件逐漸具備，搶抓機遇忙產銷的新春景象從節后上班第一天就顯現出來。 奮力實現一季度生產經營工作“開門紅”涌動春潮。 　　2.生產：圍繞目標，凝聚能量 　　今年公司生產大綱安排工業總產值同比增加7.94%，提出的生產產值奮斗目標是主導產品總臺套增長25%，主機品種39個。年初以來公司各生產一線車間按照大綱組織生產，在年初主導產品庫存足量的前提下，生產井然有序進行。節后，生產以全面滿足市場需要為理念，上班第一天生產車間“人勤早出發”，產銷開工忙，呈現新氣象。 　　鑿巖機生產線。各車間根據銷售需求，加快批量YT28T出產的同時，穿插YT24、Y20LY、YSP45等小品種鑿巖機的出產滿足銷售發貨需求。小件、大件、磨加工、總裝、鑄鍛、切料等在生產中，不等不靠，主動作為，凝聚生產正能量。特別是車間領導落實“三抓三促”行動，把行動自覺轉化為務實的工作作風，增強解問題疙瘩，提高工作效率，促進生產任務完成的主動性和執行力。小件車間溫志強在兼任液壓鑿巖機車間主任后，工作抓兩頭，兩頭雙見效。付慶賢與溫志強搭檔抓液壓鑿巖機車間生產后，車間集合智能化設備精工生產的能力正在逐步顯現出來。磨加工車間楊東虎在任務量大的情況下，發揮班組長和生產骨干作用。大件車間設備忙人不閑，能力發揮到最優?？傃b車間在裝配品種多，生產緊的情形下，主動釋壓，裝配、噴包、質檢配合聯動，生產亮點多多。鑄鍛車間在保證下序車間四大件毛坯的前提下，對主導產品毛坯做儲備，為鍛造生產線改造贏時間。切料車間用足用活生產能力，社棠廠區保鑄鍛車間毛坯供料，北道工段保小件車間等急需。配件公司除主導產品常規配件保證外，包裝箱供應隨要隨到。 　　鉆車類氣動工具以及釬具產品出產。重點以保市場需求為主，導軌式重型鑿巖機YG40、YG80、YG90、YGZ100及相關鉆架按照計劃出產，同時又完成防霜機的市場訂單計劃，盡管任務雜、難度大，但車間還是用足了生產能力；年初以來庫存相對減少、市場又急需的氣動工具諸如EZ1、S60X、0532，以及G系列產品全力滿足市場需要。釬具類產品按訂單式安排，組織精兵強將緊鑼密鼓產出釬桿。 　　生產二線車間及輔助、服務部門。都能把大局意識體現到具體工作中，熱處理車間在熱處理爐維修、法蘭線氣改電增生產能力后，劉宏、周亮幾乎每天都在生產現場，生產緊張時車間輔助人員上一線裝爐生產；試制車間在承擔小品種Y6鑿巖機及協助鉆車等車間產品出產中精工細作，何健等生產骨干按照車間安排，生產有條不紊。壓鑄車間在承擔全公司所有產品鋁鑄件、塑料件生產中，盡心盡責保證10多種件滿足生產需求。 工具機修車間除承擔設備維修等機加件任務、所有產品需要自制的工裝外，設備維修、精密鍛造生產線設備安裝“唱工作主調”，上到領導下到安裝工，3月份以來幾乎每天都在改造線忙忙碌碌。運輸公司在承擔生產送料、職工通勤接送外，銷售發貨、鍛造線改造等總見到領導的身影。動力車間除生產服務外，還深度參與了鍛造線改造所必須完成的水氣管道架設，兩位領導工作穿插分工，哪里需要到哪里。 　　3.技術：對接產銷，創新驅動 　　年初以來，技術中心按照技術創新計劃展開工作，重點把工作切向生產和銷售。在全方位做好生產一線技術服務的同時，結合創新計劃，推廣“四新技術”應用，對3套技術工藝進行完善，根據市場用戶特殊化服務要求，對10多項“革新項”結合生產實際進行攻關解決。增加5個位置量具，提高產品零件精工水平，改進多個卡具，提高生產效率。為精密鍛造生產線改造做前期技術創新工作，在液壓鑿巖機車間利用精密設備，技術攻堅多向鐓新工藝缸體的數控化生產，并取得成果。另外牛智有等技術人員在鍛造線基礎施工、設備安裝等技術指導中，履職盡責。? 　　4.銷售：布局市場，對標出擊 　　生產精工制造、技術質量安全管理落實制度，成品部、運輸、質檢、生產等積極配合銷售發貨，銷售內部保障基礎扎實。節后銷售落實生產經營會精神，積極布局市場。各分公司對標出擊，積極發貨。3月3日，在成都隆重召開特許經銷商會議，構建新型營銷網絡，共同開啟財富雙贏大門。一季度主要產品滿足了市場需求，一季度結束，公司銷售和各分公司回款同比增長22.07%，實現“開門紅”。 ?
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    公司生產經營一季度實現“ 開門紅”工作述評 　　一季度收官，反映企業經濟運行“晴雨表” 的公司工業總產值、銷售收入、銷售回款等全部飄紅，可喜可賀！ 　　回顧一季度以來公司生產經營工作方方面面，“開門紅”紅則必然，但來之不易。 　　1.重要會議，把舵定向 　　自去年12月13日起，三年來困擾人們正常生活秩序的疫情防控政策發生了根本性改變，公司職工渴望疫情后生活正常、企業發展的愿望顯得更加強烈。在這樣的背景下，1月14日，公司召開指導全年生產經營工作的重要會議，董事長吳興太發表重要講話，緊扣全年工作總要求，圍繞生產經營目標，確定工作要點和跟進措施，為全年工作把舵定向。 　　各單位認真落實公司生產經營工作會議精神，吹響了全面打贏生產經營攻堅戰的集結號。新春佳節之后，有利于企業發展的外部環境更加“明朗”，全面加速快跑的有利條件逐漸具備，搶抓機遇忙產銷的新春景象從節后上班第一天就顯現出來。 奮力實現一季度生產經營工作“開門紅”涌動春潮。 　　2.生產：圍繞目標，凝聚能量 　　今年公司生產大綱安排工業總產值同比增加7.94%，提出的生產產值奮斗目標是主導產品總臺套增長25%，主機品種39個。年初以來公司各生產一線車間按照大綱組織生產，在年初主導產品庫存足量的前提下，生產井然有序進行。節后，生產以全面滿足市場需要為理念，上班第一天生產車間“人勤早出發”，產銷開工忙，呈現新氣象。 　　鑿巖機生產線。各車間根據銷售需求，加快批量YT28T出產的同時，穿插YT24、Y20LY、YSP45等小品種鑿巖機的出產滿足銷售發貨需求。小件、大件、磨加工、總裝、鑄鍛、切料等在生產中，不等不靠，主動作為，凝聚生產正能量。特別是車間領導落實“三抓三促”行動，把行動自覺轉化為務實的工作作風，增強解問題疙瘩，提高工作效率，促進生產任務完成的主動性和執行力。小件車間溫志強在兼任液壓鑿巖機車間主任后，工作抓兩頭，兩頭雙見效。付慶賢與溫志強搭檔抓液壓鑿巖機車間生產后，車間集合智能化設備精工生產的能力正在逐步顯現出來。磨加工車間楊東虎在任務量大的情況下，發揮班組長和生產骨干作用。大件車間設備忙人不閑，能力發揮到最優?？傃b車間在裝配品種多，生產緊的情形下，主動釋壓，裝配、噴包、質檢配合聯動，生產亮點多多。鑄鍛車間在保證下序車間四大件毛坯的前提下，對主導產品毛坯做儲備，為鍛造生產線改造贏時間。切料車間用足用活生產能力，社棠廠區保鑄鍛車間毛坯供料，北道工段保小件車間等急需。配件公司除主導產品常規配件保證外，包裝箱供應隨要隨到。 　　鉆車類氣動工具以及釬具產品出產。重點以保市場需求為主，導軌式重型鑿巖機YG40、YG80、YG90、YGZ100及相關鉆架按照計劃出產，同時又完成防霜機的市場訂單計劃，盡管任務雜、難度大，但車間還是用足了生產能力；年初以來庫存相對減少、市場又急需的氣動工具諸如EZ1、S60X、0532，以及G系列產品全力滿足市場需要。釬具類產品按訂單式安排，組織精兵強將緊鑼密鼓產出釬桿。 　　生產二線車間及輔助、服務部門。都能把大局意識體現到具體工作中，熱處理車間在熱處理爐維修、法蘭線氣改電增生產能力后，劉宏、周亮幾乎每天都在生產現場，生產緊張時車間輔助人員上一線裝爐生產；試制車間在承擔小品種Y6鑿巖機及協助鉆車等車間產品出產中精工細作，何健等生產骨干按照車間安排，生產有條不紊。壓鑄車間在承擔全公司所有產品鋁鑄件、塑料件生產中，盡心盡責保證10多種件滿足生產需求。 工具機修車間除承擔設備維修等機加件任務、所有產品需要自制的工裝外，設備維修、精密鍛造生產線設備安裝“唱工作主調”，上到領導下到安裝工，3月份以來幾乎每天都在改造線忙忙碌碌。運輸公司在承擔生產送料、職工通勤接送外，銷售發貨、鍛造線改造等總見到領導的身影。動力車間除生產服務外，還深度參與了鍛造線改造所必須完成的水氣管道架設，兩位領導工作穿插分工，哪里需要到哪里。 　　3.技術：對接產銷，創新驅動 　　年初以來，技術中心按照技術創新計劃展開工作，重點把工作切向生產和銷售。在全方位做好生產一線技術服務的同時，結合創新計劃，推廣“四新技術”應用，對3套技術工藝進行完善，根據市場用戶特殊化服務要求，對10多項“革新項”結合生產實際進行攻關解決。增加5個位置量具，提高產品零件精工水平，改進多個卡具，提高生產效率。為精密鍛造生產線改造做前期技術創新工作，在液壓鑿巖機車間利用精密設備，技術攻堅多向鐓新工藝缸體的數控化生產，并取得成果。另外牛智有等技術人員在鍛造線基礎施工、設備安裝等技術指導中，履職盡責。? 　　4.銷售：布局市場，對標出擊 　　生產精工制造、技術質量安全管理落實制度，成品部、運輸、質檢、生產等積極配合銷售發貨，銷售內部保障基礎扎實。節后銷售落實生產經營會精神，積極布局市場。各分公司對標出擊，積極發貨。3月3日，在成都隆重召開特許經銷商會議，構建新型營銷網絡，共同開啟財富雙贏大門。一季度主要產品滿足了市場需求，一季度結束，公司銷售和各分公司回款同比增長22.07%，實現“開門紅”。 ?
    技術創新驅動鍛造技術升級
    技術創新驅動鍛造技術升級
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    發布時間 : 2023-04-17
    從基建施工到設備進廠安裝 　　▲生產線基建施工。今年春節上班第一天下午，公司總經理單光利主持召開專題會，會議對生產線基建啟動實施及進度、設備進廠安裝進度，相關單位的全力配合等工作作出安排并提出責任要求。在物業部組織下，1月30日，專業施工隊進入原石油鉆桿二期廠房開始基建施工。該廠房長87米、寬33米，占地面積2871平方米的地面，原設備基礎分布有地下泵站、淬火池、石墨沉淀池、循環水池、鐓粗加厚基礎、調質熱處理生產線地基、熱校直生產線地基等6大項，廢舊設備拆遷后，地面基礎有的需要回填，有的需要清理設備地腳螺絲、有的需要重新平整地面，有的需要按照新設備安裝需要開挖基礎。工程量很大是一方面，另一方面是設備進廠和施工要同步交叉進行，施工難度比較大。 　　為了保證施工和設備安裝不矛盾、不沖突，從所有配合服務單位落實吳董事長對生產線技術改造的指示精神，到吳董事長、單總經理經常到施工現場指導工作，對物業部協調參與，保證施工保質保量保進度靠責任、提要求；從副總經理王繼紅帶動技術中心、發展規劃部等深度參與施工，完成設備基礎施工技術測量劃線等工作，到對所有設備基礎施工全方位技術指導；從副總經理姚文卿攜生產部、安技環保部等部門就施工配合協調、安全工作、水暖氣電等配套工作現場對接，到施工服務監管工作常態化，改造工作環環相扣，分段進行。按照設備基礎施工的進度計劃，3月底，1600噸螺旋壓力機、2000噸多向鐓液壓機、250噸壓力機、750千瓦、400千瓦中頻爐等設備基礎相繼完成。 　　▲設備入廠安裝。施工和設備入廠安裝同步是生產線改造提高工作效率，在改造預期內完成所有施工項目的工作特點。上到公司領導的關心并“接地氣”的工作指導，下到工具機修、技術中心、生產安技、物業運輸、動力水暖等單位的領導及參與的職工，在設備進廠和安裝中展現履職擔當的主人翁精神，無不聚焦了風動發展的正能量。 　　3月2日，2000噸多向鐓液壓機油箱首先進廠，工具機修、運輸等完成設備吊卸歸位；3月3日，特種設備5噸天車進廠，裝卸人員在副總經理姚文卿及生產、安技、運輸、技術等部門領導協調下，“超長”設備智慧進入改造線，廠家安裝人員在半個月內完成安裝調試并投入使用。3月11日，在鑼鼓喧天、鞭炮齊鳴的喜慶氣氛中，公司所有領導放棄周六休息時間進廠，迎接生產線首臺大型精密鍛造設備1600噸電動螺旋壓力機進廠。13日，設備進生產線吊卸歸位，在安裝設備主體、配套設備等工作中，工具機修領導及參與的職工流淌了辛勤的汗水。3月24日，250噸壓力機進廠吊卸歸位。3月28日，2000噸多向鐓液壓機進廠，當天公司在廠領導到設備吊卸現場指導工作，所有參與吊卸歸位安裝的單位領導在生產線發揮集體智慧的力量，特別是工具機修職工，不僅安裝了250噸壓力機，而且在單光利、王繼紅、姚文卿協調指揮下一鼓作氣完成了2000噸液壓機的安裝。4月4日，750千瓦、400千瓦中頻爐進廠， 4月6日，圓盤鋸床進廠，至此所有新購設備全部進廠。4月10日，生產線1600噸壓力機完成調試后，廠家技術人員、公司技術中心協同攜手，技術指導鑄鍛車間王新成、高文舉等進行試壓生產，獲取第一手生產資料。同時，基建施工加快進度為圓盤鋸床安裝爭取時間。 ?
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    從基建施工到設備進廠安裝 　　▲生產線基建施工。今年春節上班第一天下午，公司總經理單光利主持召開專題會，會議對生產線基建啟動實施及進度、設備進廠安裝進度，相關單位的全力配合等工作作出安排并提出責任要求。在物業部組織下，1月30日，專業施工隊進入原石油鉆桿二期廠房開始基建施工。該廠房長87米、寬33米，占地面積2871平方米的地面，原設備基礎分布有地下泵站、淬火池、石墨沉淀池、循環水池、鐓粗加厚基礎、調質熱處理生產線地基、熱校直生產線地基等6大項，廢舊設備拆遷后，地面基礎有的需要回填，有的需要清理設備地腳螺絲、有的需要重新平整地面，有的需要按照新設備安裝需要開挖基礎。工程量很大是一方面，另一方面是設備進廠和施工要同步交叉進行，施工難度比較大。 　　為了保證施工和設備安裝不矛盾、不沖突，從所有配合服務單位落實吳董事長對生產線技術改造的指示精神，到吳董事長、單總經理經常到施工現場指導工作，對物業部協調參與，保證施工保質保量保進度靠責任、提要求；從副總經理王繼紅帶動技術中心、發展規劃部等深度參與施工，完成設備基礎施工技術測量劃線等工作，到對所有設備基礎施工全方位技術指導；從副總經理姚文卿攜生產部、安技環保部等部門就施工配合協調、安全工作、水暖氣電等配套工作現場對接，到施工服務監管工作常態化，改造工作環環相扣，分段進行。按照設備基礎施工的進度計劃，3月底，1600噸螺旋壓力機、2000噸多向鐓液壓機、250噸壓力機、750千瓦、400千瓦中頻爐等設備基礎相繼完成。 　　▲設備入廠安裝。施工和設備入廠安裝同步是生產線改造提高工作效率，在改造預期內完成所有施工項目的工作特點。上到公司領導的關心并“接地氣”的工作指導，下到工具機修、技術中心、生產安技、物業運輸、動力水暖等單位的領導及參與的職工，在設備進廠和安裝中展現履職擔當的主人翁精神，無不聚焦了風動發展的正能量。 　　3月2日，2000噸多向鐓液壓機油箱首先進廠，工具機修、運輸等完成設備吊卸歸位；3月3日，特種設備5噸天車進廠，裝卸人員在副總經理姚文卿及生產、安技、運輸、技術等部門領導協調下，“超長”設備智慧進入改造線，廠家安裝人員在半個月內完成安裝調試并投入使用。3月11日，在鑼鼓喧天、鞭炮齊鳴的喜慶氣氛中，公司所有領導放棄周六休息時間進廠，迎接生產線首臺大型精密鍛造設備1600噸電動螺旋壓力機進廠。13日，設備進生產線吊卸歸位，在安裝設備主體、配套設備等工作中，工具機修領導及參與的職工流淌了辛勤的汗水。3月24日，250噸壓力機進廠吊卸歸位。3月28日，2000噸多向鐓液壓機進廠，當天公司在廠領導到設備吊卸現場指導工作，所有參與吊卸歸位安裝的單位領導在生產線發揮集體智慧的力量，特別是工具機修職工，不僅安裝了250噸壓力機，而且在單光利、王繼紅、姚文卿協調指揮下一鼓作氣完成了2000噸液壓機的安裝。4月4日，750千瓦、400千瓦中頻爐進廠， 4月6日，圓盤鋸床進廠，至此所有新購設備全部進廠。4月10日，生產線1600噸壓力機完成調試后，廠家技術人員、公司技術中心協同攜手，技術指導鑄鍛車間王新成、高文舉等進行試壓生產，獲取第一手生產資料。同時，基建施工加快進度為圓盤鋸床安裝爭取時間。 ?
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