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    天水風動機械股份有限公司
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    凝心聚力激發奮進力量 瞄準目標奮力拓展新局
    凝心聚力激發奮進力量 瞄準目標奮力拓展新局
    凝心聚力激發奮進力量 瞄準目標奮力拓展新局
    發布時間 : 2023-07-17
    ———在公司2023年度先進表彰暨中期生產經營工作會議上的講話 公司黨委書記、董事長 吳興太 ? 同志們： 　　今天，我們在這里隆重集會，召開的這次會議是今年年初召開生產經營工作會部署全年目標任務后，在全公司召開的又一次重要會議。會議對今年上半年生產經營工作進行全面總結，對下半年各項工作作出安排，同時對公司2023年度先進集體和優秀個人進行表彰，這對我們聚集以勞模先進所代表的風動正能量，聚焦生產經營中心工作，凝心聚力再出發、真抓實干開新局，全面完成今年各項工作任務具有新的里程碑意義。首先我代表公司黨委和董事會向五一評選出的11名勞動模范、34名優秀員工，向七一命名表彰的13個先進集體、25名優秀代表表示崇高的敬意。同時向從全國各地銷售市場一線前來參加這次會議的各分公司經理表示誠摯的問候！ 　　回顧上半年的整體工作，公司上下緊緊圍繞發展主基調，緊盯生產經營目標任務，對標定向切入、提質增效落實，各項工作都在有序向前推進。 總體來看，至上半年結束，年內安排的5大方面的重點工作提升明顯、積極有效。生產方面，我們一直強調的生產、銷售、技術對接，保證生產流程運行有序、有效的管理機制正在發揮作用，諸如生產和外協以生產為主、外協加以補充、協調統一的生產方式、設備布局調整等優化生產的方式，加上工序銜接、工藝“短板”等方面問題的解決，智能化設備助力生產等等，公司主導產品精工制造、質量第一的能力有保障，底氣也更足。上半年生產完成任務目標有亮點，堅持了產量第一保證質量第一這一堅定方向不動搖。 　　銷售方面與去年同期有相似之處，取得的成績也好于去年。一季度各分公司對銷售迎接更好局面的開啟信心十足。但從二季度開始，銷售順風順向的趨勢有所減緩，綜合信息分析，銷售區域工程啟動卻后續投入不足是其原因之一，部分公司領導在期間走訪市場后，也對市場愿景做了客觀的分析。從宏觀角度和預期方向看，投資大環境影響是短期的，市場競爭仍然要靠實力，我們的產品是好產品、我們的產品有市場、我們的銷售團隊有力量，提振銷售信心、敢于同競爭對手“扳手腕”，我們要博浪勇進、當仁不讓。 　　值得一提是上半年，雖然在疫情后經濟全面復蘇還有待時日，復雜局面還要應對，但公司年初以來在科技創新、經營環境、人脈環境方面出現了諸多新變化。公司產品品牌的市場價值一直處于行業領先，其地位沒有動搖。 　　更值得欣慰的是：我們的職工隊伍，雖然平均年齡比較偏大，但與企業建立的同呼吸、共患難、促發展的“命運共同體”基礎牢固，能經得起大風大浪的考驗。以勞模先進為代表的風動發展能量就是這個命運共同體牢不可破的基石，希望今天受到表彰的先進集體和優秀代表要時刻牢記發展企業的使命，在典型示范、先鋒引領行動中不驕不躁、百尺竿頭再進步、更作為。 　　下面，我針對下半年的工作，強調以下幾點： 　　第一，全年任務不減，目標不變 　　也就是說主導產品產銷增長25%的指標不能改變，在上年度的基礎上繼續減少虧損20%的目標要實現，力爭實現年度扭虧。在目標任務中，生產增量問題不大，銷售回款指標完成是關鍵，難度大，要作為重中之重，生產、技術、質量要為銷售提供最大支持，保證進入市場的產品就是精品，讓銷售把龍頭增力、增氣、無后顧之憂的舞起來。 　　第二，持續跟進實現“六個第一”的目標措施 ? ? ? 在主導產品質量、產量、銷量行業“三個第一”實現的基礎上，今年公司把信譽第一、服務第一、滿意度第一，也列入奮斗目標。下半年“六個第一”的跟進措施要在工藝紀律執行、質量穩固方面執行鐵的紀律，主導產品開箱率100%絕對不能動搖，必守的質量“紅線”不動搖。要把質量第一作為“六個第一”的核心，去做實、靠牢“質量生命”的保證工作。 　　第三，液壓鑿巖機批量出產要見成果 　　新一代液壓鑿巖機專業化生產線年初以來經過幾個車間智能化設備優化組合，精兵強將配備、組織結構的設置，批量化生產條件逐步成熟，按照技術創新計劃安排的小批量生產要適時跟進，下半年務必要在技術、生產以及銷售的對接工作中拓開新思路，在精工制造主機取得成熟工藝的基礎上，技術人員跟進工作要不遺余力，該產品有市場、也有銷售渠道，只要我們在技術制造方面精工、精細，機制用人方面激勵、公平，管理方面創新、創效，批量進入市場會指日可待。 　　第四，精密鍛造生產線項目要發揮作用 　　目前公司精密鍛造生產線技術改造項目兩條生產線已經具備生產條件，鑄鍛工藝整個生產線完成，從已經進行的試生產可以看到，改造是成功的、投入物有所值，一是環保生產升級、二是安全保護升級、三是四大件精工制造升級、四是質量可控升級、五是勞動強度降低等等。下半年，生產線的后續工作要在調整工藝、完善工藝，提高設備使用技能等方面做足功夫，四大件模具制造、數控化生產要跟上生產節奏，在年底力爭生產線在技術、質量、生產、管理等各個方面從成熟達到高效運行。 　　第五，關于重型鑿巖機和氣動工具出產工作 　　重型鑿巖機和氣動工具系列化、規?；?，實現產銷增量是公司年初確定的年度重點工作之一，下半年要依托市場，抓好主機和配套產品滿足市場。特別是氣鎬產品，市場空間比較大，公司生產和外協生產在下半年要銜接好，技術工作要及時介入，精工生產和精工裝配都要上臺階。原氣動工具車間職能合并到液壓鑿巖機車間后，人員優化組合，生產動能和活力有了更加奮發向上的新特點，滿足市場需求的工作有新起色。要持續發揮已經形成的好勢頭，在公司探索更加有效的氣動工具增量生產途徑方面，要結合實際提供更可行的方式和經驗。 總的來說，下半年我們面對的工作任務艱巨，既要通盤謀劃生產經營工作穩健進行，又要著力內控管理、盤活資產，力爭全年實現扭虧；既要紓困解難，努力提高職工的收入水平，又要保證一些大的投入不受影響，要完成任務目標，困難不小，但我們要有充分的信心。以更加飽滿的熱情、更重的責任、更新的狀態投入下半年工作，我們要領悟“三個需要”——— 　　1.我們當前需要激發什么樣的精神？ 　　無堅不摧的鑿巖精神，勞模先進的無私奉獻精神，追求卓越的創新精神，這就是我們當前需要激發的精神。鑿巖精神代表著天水風動的紅色基因傳承，是流淌在每一個風動人血脈中的能量，激發這一精神，我們將無愧于風動的創業者，將敢于面對任何艱難險阻，攻堅碰硬、勇往直前；無私奉獻精神是風動發展中無數勞模先進身上最鮮明的色彩，凝聚著風動能量、代表著風動發展的價值觀，激發這一精神，廣大職工就有了大局觀，就能面對困難講奉獻，關鍵時刻沖在前，急難險重能攻堅；創新精神是我們風動敢為人先的精神，YT24、YT28的科研攻堅成果濃縮了這一精神。在當前激發這一精神，將大大有助于在技術創新、管理創新等方面拓展新局面，在推進公司升級發展、長效發展、高質量發展方面更能健全“造血功能”。 　　2.我們需要具備什么樣的工作品格？ 　　職工的工作品格能映照出職工的工作狀態，職工怎樣才優秀？要忠誠，要維護公司的利益；要敬業，要講崗位奉獻；要負責，要在不同崗位擔責任、講主動；要講工作效率，量化每天的工作；要有團隊意識和集體榮譽感，在團隊中展示能力等等。這些工作品格都是我們必須具備的，具備這樣的工作品格，生產中難題就會主動解決，人員缺位就會及時補位；銷售急需就會聚集能量、合力攻堅；管理創效就會主動靠前擔擔子，釘釘子，解疙瘩，就會主動做工作暢通的“潤滑劑”，就會主動弘揚、催發奮進力量，擰成一股繩，向既定目標進發。 　　3.我們需要發揚什么樣的工作作風？ 　　企業要發展，人人要有新作為、新行動。因此，在當下的企業發揚什么樣的工作作風非常必要。我們常講踏實肯干、任勞任怨；精益求精、一絲不茍；攻堅碰硬、爭創一流；團結奮進、勇于開拓等等，這就是我們需要發揚的最基本的工作作風。我們大部分處于基層一線的職工只要牢記在平凡崗位創先爭優，思想主動上進、敢拼敢搏，平凡就能成就不平凡。對于勞模先進、廣大黨員同志來說，其所展現的工作作風更能經得起各種艱難考驗。特別是黨員同志們，其工作作風更與黨性原則密切關聯，沖在前、挑重擔、能奉獻，無論是先進典型，還是黨員隊伍，他們的作風都時時刻刻激發著公司發展的正能量。 　　我們兩級領導班子，黨員領導干部，在發揚什么樣的工作作風方面更要以身垂范，在公司任何發展時期，都有把“理論聯系實際、密切聯系群眾、批評與自我批評”三大作風牢記心頭，實踐于行動，用發揚作風體現先進性，體現為職工服務、履職的本質，以干凈做事和風清氣正的政治生態，保障公司依靠職工長效發展、高質量發展不脫軌、不偏方向。 　　同志們，盡管下半年我們所面對的任務艱巨，有打贏硬仗的困難，但我們不能有絲毫懈怠思想，只要我們大家團結一心，拼搏前進，保持定力，敢于推開一切艱難險阻，我們就能走出一條符合天水風動發展實際和發展愿景的希望大道。讓我們攜起手來，為創造天水風動的美好未來努力奮斗！
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    ———在公司2023年度先進表彰暨中期生產經營工作會議上的講話 公司黨委書記、董事長 吳興太 ? 同志們： 　　今天，我們在這里隆重集會，召開的這次會議是今年年初召開生產經營工作會部署全年目標任務后，在全公司召開的又一次重要會議。會議對今年上半年生產經營工作進行全面總結，對下半年各項工作作出安排，同時對公司2023年度先進集體和優秀個人進行表彰，這對我們聚集以勞模先進所代表的風動正能量，聚焦生產經營中心工作，凝心聚力再出發、真抓實干開新局，全面完成今年各項工作任務具有新的里程碑意義。首先我代表公司黨委和董事會向五一評選出的11名勞動模范、34名優秀員工，向七一命名表彰的13個先進集體、25名優秀代表表示崇高的敬意。同時向從全國各地銷售市場一線前來參加這次會議的各分公司經理表示誠摯的問候！ 　　回顧上半年的整體工作，公司上下緊緊圍繞發展主基調，緊盯生產經營目標任務，對標定向切入、提質增效落實，各項工作都在有序向前推進。 總體來看，至上半年結束，年內安排的5大方面的重點工作提升明顯、積極有效。生產方面，我們一直強調的生產、銷售、技術對接，保證生產流程運行有序、有效的管理機制正在發揮作用，諸如生產和外協以生產為主、外協加以補充、協調統一的生產方式、設備布局調整等優化生產的方式，加上工序銜接、工藝“短板”等方面問題的解決，智能化設備助力生產等等，公司主導產品精工制造、質量第一的能力有保障，底氣也更足。上半年生產完成任務目標有亮點，堅持了產量第一保證質量第一這一堅定方向不動搖。 　　銷售方面與去年同期有相似之處，取得的成績也好于去年。一季度各分公司對銷售迎接更好局面的開啟信心十足。但從二季度開始，銷售順風順向的趨勢有所減緩，綜合信息分析，銷售區域工程啟動卻后續投入不足是其原因之一，部分公司領導在期間走訪市場后，也對市場愿景做了客觀的分析。從宏觀角度和預期方向看，投資大環境影響是短期的，市場競爭仍然要靠實力，我們的產品是好產品、我們的產品有市場、我們的銷售團隊有力量，提振銷售信心、敢于同競爭對手“扳手腕”，我們要博浪勇進、當仁不讓。 　　值得一提是上半年，雖然在疫情后經濟全面復蘇還有待時日，復雜局面還要應對，但公司年初以來在科技創新、經營環境、人脈環境方面出現了諸多新變化。公司產品品牌的市場價值一直處于行業領先，其地位沒有動搖。 　　更值得欣慰的是：我們的職工隊伍，雖然平均年齡比較偏大，但與企業建立的同呼吸、共患難、促發展的“命運共同體”基礎牢固，能經得起大風大浪的考驗。以勞模先進為代表的風動發展能量就是這個命運共同體牢不可破的基石，希望今天受到表彰的先進集體和優秀代表要時刻牢記發展企業的使命，在典型示范、先鋒引領行動中不驕不躁、百尺竿頭再進步、更作為。 　　下面，我針對下半年的工作，強調以下幾點： 　　第一，全年任務不減，目標不變 　　也就是說主導產品產銷增長25%的指標不能改變，在上年度的基礎上繼續減少虧損20%的目標要實現，力爭實現年度扭虧。在目標任務中，生產增量問題不大，銷售回款指標完成是關鍵，難度大，要作為重中之重，生產、技術、質量要為銷售提供最大支持，保證進入市場的產品就是精品，讓銷售把龍頭增力、增氣、無后顧之憂的舞起來。 　　第二，持續跟進實現“六個第一”的目標措施 ? ? ? 在主導產品質量、產量、銷量行業“三個第一”實現的基礎上，今年公司把信譽第一、服務第一、滿意度第一，也列入奮斗目標。下半年“六個第一”的跟進措施要在工藝紀律執行、質量穩固方面執行鐵的紀律，主導產品開箱率100%絕對不能動搖，必守的質量“紅線”不動搖。要把質量第一作為“六個第一”的核心，去做實、靠牢“質量生命”的保證工作。 　　第三，液壓鑿巖機批量出產要見成果 　　新一代液壓鑿巖機專業化生產線年初以來經過幾個車間智能化設備優化組合，精兵強將配備、組織結構的設置，批量化生產條件逐步成熟，按照技術創新計劃安排的小批量生產要適時跟進，下半年務必要在技術、生產以及銷售的對接工作中拓開新思路，在精工制造主機取得成熟工藝的基礎上，技術人員跟進工作要不遺余力，該產品有市場、也有銷售渠道，只要我們在技術制造方面精工、精細，機制用人方面激勵、公平，管理方面創新、創效，批量進入市場會指日可待。 　　第四，精密鍛造生產線項目要發揮作用 　　目前公司精密鍛造生產線技術改造項目兩條生產線已經具備生產條件，鑄鍛工藝整個生產線完成，從已經進行的試生產可以看到，改造是成功的、投入物有所值，一是環保生產升級、二是安全保護升級、三是四大件精工制造升級、四是質量可控升級、五是勞動強度降低等等。下半年，生產線的后續工作要在調整工藝、完善工藝，提高設備使用技能等方面做足功夫，四大件模具制造、數控化生產要跟上生產節奏，在年底力爭生產線在技術、質量、生產、管理等各個方面從成熟達到高效運行。 　　第五，關于重型鑿巖機和氣動工具出產工作 　　重型鑿巖機和氣動工具系列化、規?；?，實現產銷增量是公司年初確定的年度重點工作之一，下半年要依托市場，抓好主機和配套產品滿足市場。特別是氣鎬產品，市場空間比較大，公司生產和外協生產在下半年要銜接好，技術工作要及時介入，精工生產和精工裝配都要上臺階。原氣動工具車間職能合并到液壓鑿巖機車間后，人員優化組合，生產動能和活力有了更加奮發向上的新特點，滿足市場需求的工作有新起色。要持續發揮已經形成的好勢頭，在公司探索更加有效的氣動工具增量生產途徑方面，要結合實際提供更可行的方式和經驗。 總的來說，下半年我們面對的工作任務艱巨，既要通盤謀劃生產經營工作穩健進行，又要著力內控管理、盤活資產，力爭全年實現扭虧；既要紓困解難，努力提高職工的收入水平，又要保證一些大的投入不受影響，要完成任務目標，困難不小，但我們要有充分的信心。以更加飽滿的熱情、更重的責任、更新的狀態投入下半年工作，我們要領悟“三個需要”——— 　　1.我們當前需要激發什么樣的精神？ 　　無堅不摧的鑿巖精神，勞模先進的無私奉獻精神，追求卓越的創新精神，這就是我們當前需要激發的精神。鑿巖精神代表著天水風動的紅色基因傳承，是流淌在每一個風動人血脈中的能量，激發這一精神，我們將無愧于風動的創業者，將敢于面對任何艱難險阻，攻堅碰硬、勇往直前；無私奉獻精神是風動發展中無數勞模先進身上最鮮明的色彩，凝聚著風動能量、代表著風動發展的價值觀，激發這一精神，廣大職工就有了大局觀，就能面對困難講奉獻，關鍵時刻沖在前，急難險重能攻堅；創新精神是我們風動敢為人先的精神，YT24、YT28的科研攻堅成果濃縮了這一精神。在當前激發這一精神，將大大有助于在技術創新、管理創新等方面拓展新局面，在推進公司升級發展、長效發展、高質量發展方面更能健全“造血功能”。 　　2.我們需要具備什么樣的工作品格？ 　　職工的工作品格能映照出職工的工作狀態，職工怎樣才優秀？要忠誠，要維護公司的利益；要敬業，要講崗位奉獻；要負責，要在不同崗位擔責任、講主動；要講工作效率，量化每天的工作；要有團隊意識和集體榮譽感，在團隊中展示能力等等。這些工作品格都是我們必須具備的，具備這樣的工作品格，生產中難題就會主動解決，人員缺位就會及時補位；銷售急需就會聚集能量、合力攻堅；管理創效就會主動靠前擔擔子，釘釘子，解疙瘩，就會主動做工作暢通的“潤滑劑”，就會主動弘揚、催發奮進力量，擰成一股繩，向既定目標進發。 　　3.我們需要發揚什么樣的工作作風？ 　　企業要發展，人人要有新作為、新行動。因此，在當下的企業發揚什么樣的工作作風非常必要。我們常講踏實肯干、任勞任怨；精益求精、一絲不茍；攻堅碰硬、爭創一流；團結奮進、勇于開拓等等，這就是我們需要發揚的最基本的工作作風。我們大部分處于基層一線的職工只要牢記在平凡崗位創先爭優，思想主動上進、敢拼敢搏，平凡就能成就不平凡。對于勞模先進、廣大黨員同志來說，其所展現的工作作風更能經得起各種艱難考驗。特別是黨員同志們，其工作作風更與黨性原則密切關聯，沖在前、挑重擔、能奉獻，無論是先進典型，還是黨員隊伍，他們的作風都時時刻刻激發著公司發展的正能量。 　　我們兩級領導班子，黨員領導干部，在發揚什么樣的工作作風方面更要以身垂范，在公司任何發展時期，都有把“理論聯系實際、密切聯系群眾、批評與自我批評”三大作風牢記心頭，實踐于行動，用發揚作風體現先進性，體現為職工服務、履職的本質，以干凈做事和風清氣正的政治生態，保障公司依靠職工長效發展、高質量發展不脫軌、不偏方向。 　　同志們，盡管下半年我們所面對的任務艱巨，有打贏硬仗的困難，但我們不能有絲毫懈怠思想，只要我們大家團結一心，拼搏前進，保持定力，敢于推開一切艱難險阻，我們就能走出一條符合天水風動發展實際和發展愿景的希望大道。讓我們攜起手來，為創造天水風動的美好未來努力奮斗！
    勠力同心勇為擔當 踔厲奮進再譜新篇
    勠力同心勇為擔當 踔厲奮進再譜新篇
    勠力同心勇為擔當 踔厲奮進再譜新篇
    發布時間 : 2023-07-17
    總經理單光利在公司2023年先進表彰暨中期生產經營會議上的報告（摘要） 　　一、上半年生產、銷售及采購等各項指標完成情況 　　完成工業總產值與2022年同期略有增長。完成銷售總收入同期增長10.5%。銷售部回款同期增長11.2%。外經部回款同期增長26%；物資管理部收入：同期減少6%。其他收入同期增長24%。防霜機收入同期增加49%。生產完成計劃大綱品種：35個，與2022年持平。鑿巖機及氣腿完成同期增長分別4%和9%。鉆架、導軌式鑿巖機：完成6種產品92臺。手工具產品完成14種，生產臺數同期增長29%。釬具產品完成18個規格，同件數同期增加46%。 　　二、公司上半年生產經營工作 　　1. 生產經營穩健有序推進 　?、?生產滿足市場銷售。從通報的上半年生產完成的品種數量和工業總產值來看，四大類產品雖然有升有降，但在鑿巖機占主導的情況下，生產穩健運行，生產如期實現雙過半，在滿足市場需求方面，各主要車間、技術質檢等管理部門通力配合下，確保了生產和銷售的需求，保障了銷售每份合同的按期出產。 　?、?精密鍛造生產線建設基本完成。春節過后，工具機修和動力車間，在生產、技術及相關單位配合下，充分發揚天風人吃苦耐勞、不畏艱難，迎難而上的優良作風，6月15日前安全順利全面完成了所有新設備的安裝并進入調試，計劃8月初全部投入“四大件”的新工藝鍛造生產。 　?、?技改項目效果顯著。熱處理法蘭電改汽項目順利完成，工藝改進后在提高生產效率的同時，在節能降耗上取得了顯著成效，每年能夠為公司節約能源近80余萬元。 　?、?自來水實現并網運行。按照省環保廳及水資源領導小組督導要求，公司于5月15日自行關閉了使用50多年的生產、生活用水自備井，生產生活用水并網使用及社會化管理，動力水暖做了大量工作。 　?、?新產品研發取得實質性進展。新產品TAY1840液壓鑿巖機的批量生產工作，在生產部、技術中心、液壓鑿巖機等車間部門共同努力下，已進入加工制造的關鍵節點，計劃在9月初組織裝配并完成工業試驗，確保新產品順利參加9月中旬北京第十六屆工程機械展。 　　2.上半年營銷工作完成情況 　　年初公司對銷售部及16家分公司全年任務進行了實事求是的調整落實，并對半年、全年指標下達了具體督導考核辦法。從上半年銷售整體業績來看，銷售部完成銷售回款較2022年同期有新增長，但距離預期有差距，全年銷售指標要完成下半年是關鍵。 　　3.采購供應工作為上半年完成生產經營工作提供了有力保障 　　千方百計盡全力保障上半年生產急需物資的按時入廠，把有限的資金用在急需的產品上，有力保障了生產銷售需求。上半年采購各類物資較2022年同期少支付486.88萬元。 　　三、對公司下半年生產經營工作提出以下要求 　　1. 靠實責任，把任務落在實處。公司上下要進一步統一思想行動凝聚奮進力量，號召全體職工充分發揚風動人敢于拼搏進取，敢啃硬骨頭的大無畏奮斗精神，全力保障下半年的生產和銷售需求。特別是營銷工作，要進一步增強捕捉商機主動出擊能力，緊盯市場信息變化調整營銷策略，多渠道拓展銷售市場，不斷加強產品宣傳力度擴大公司品牌的影響力，提升產品在市場的競爭力，加大力度發展培育頂級優秀代理商，進一步擴大公司產品的占有量和普及使用率，確保全面完成力爭超額完成全年銷售任務目標。 　　2. 高質量做精做細四大類產品，使公司產品品質不斷提升，產品一次合格率達到極致。下半年生產組織（包括外購外協件）、技術工藝改進提高要給生產加工提供強有力的措施保障。針對關鍵零件、關鍵工序要進行科學嚴謹符合現有加工手段的改進調整，確保產品零件的加工精度在現有基礎上提升一個檔次，確保裝配零件100%做到無缺陷無瑕疵無返修。各車間各部門要圍繞“六個第一”的企業發展戰略目標這一中心工作，把重點放在落實上。在抓質量工作中，各車間主要領導要深刻反思，舉一反三，考核落實要到位，要把質量工作抓嚴抓細，補足本車間質量短板。 　　3. 新鍛造車間（精密鍛造生產線）的投入運行，將提升鑿巖機四大件毛坯質量。8月份，隨著新鍛造車間各項準備工作的如期完成，新鍛造生產線基本具備了正常生產使用條件，新設備、新工藝將極大的提升主導產品YT28等鑿巖機“四大件”的內在和外觀質量。為把新設備新工藝潛能充分發揮出來，要求車間上下從車間領導到操作人員，認真學習熟練掌握新工藝在新設備上的應用，用最短時間把“四大件”鍛造新工藝吃透學通掌握好，最大程度發揮出新設備新工藝的優勢和高質量穩定性、可靠性、安全性，確保鑿巖機類“四大件”有質和量的提升。 　　4. 降成本、增效益、開源節流工作將是下半年乃至今后長期的一項重點工作。企業作為市場的競爭主體，應始終把降低成本作為企業的核心戰略來抓?，F階段公司要在節材節能降耗，革減冗員上下功夫。節材可以通過利用新工藝、新技術、新設備、新材料，更迭老舊工藝材料實現節材降耗，（上半年新更新的變速智能圓盤鋸就是很好的例證，下料尺寸可精確到10絲左右）。節能工作是公司降低成本的核心任務，而電、水、氣是全部工作的重中之重，工業用水社會化統籌管理后，現用水5.75元/噸，增加了28倍。公司內部用水大戶熱處理和動力水暖車間及對外商業用水等重點用水單位，要加大監管力度，制訂嚴格的考核辦法把水資源管控好、計量好。同時，對其它車間單位用水也要納入考核中，做到人人節約用水，處處節約用水。 　　5. 生產要提前謀劃，提早布局。生產部作為公司生產的指揮中樞，要始終確?，F場管理決策正確健康運行。對全年生產統籌安排要提前謀劃，提早布局，特別是下半年鉆架重型鑿巖機的儲備、生產周期、庫存數量，以及全年精鑄件的需求量，配套要捋清，計劃數要真實反饋，對外協作的主機及備件按計劃數加一定量的再制，全年需求數要在今年10月份前組織到廠，確保全年主機品種、數量和銷售的需求。 　　6. 安全生產工作要堅持高標準、嚴要求。安全生產是企業發展的重要保障，要嚴格落實三級管理和單位“一把手”責任制，公司安技環保部日常的督導、檢查考核，一時一刻不能放松安全生產這根弦，要牢牢繃緊安全生產的紅線，任何人不能有麻痹思想和僥幸心理，必須確保公司安全為生產經營保駕護航。 　　下半年生產經營工作任務，特別是營銷工作是重中之重。公司全體員工要緊密團結在公司黨委、董事會的周圍，不畏艱難、勇于擔當、勤于奉獻，同心協力，全身心投入到下半年生產經營中去，為全年各項指標的完成竭忠盡智，貢獻力量。
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    總經理單光利在公司2023年先進表彰暨中期生產經營會議上的報告（摘要） 　　一、上半年生產、銷售及采購等各項指標完成情況 　　完成工業總產值與2022年同期略有增長。完成銷售總收入同期增長10.5%。銷售部回款同期增長11.2%。外經部回款同期增長26%；物資管理部收入：同期減少6%。其他收入同期增長24%。防霜機收入同期增加49%。生產完成計劃大綱品種：35個，與2022年持平。鑿巖機及氣腿完成同期增長分別4%和9%。鉆架、導軌式鑿巖機：完成6種產品92臺。手工具產品完成14種，生產臺數同期增長29%。釬具產品完成18個規格，同件數同期增加46%。 　　二、公司上半年生產經營工作 　　1. 生產經營穩健有序推進 　?、?生產滿足市場銷售。從通報的上半年生產完成的品種數量和工業總產值來看，四大類產品雖然有升有降，但在鑿巖機占主導的情況下，生產穩健運行，生產如期實現雙過半，在滿足市場需求方面，各主要車間、技術質檢等管理部門通力配合下，確保了生產和銷售的需求，保障了銷售每份合同的按期出產。 　?、?精密鍛造生產線建設基本完成。春節過后，工具機修和動力車間，在生產、技術及相關單位配合下，充分發揚天風人吃苦耐勞、不畏艱難，迎難而上的優良作風，6月15日前安全順利全面完成了所有新設備的安裝并進入調試，計劃8月初全部投入“四大件”的新工藝鍛造生產。 　?、?技改項目效果顯著。熱處理法蘭電改汽項目順利完成，工藝改進后在提高生產效率的同時，在節能降耗上取得了顯著成效，每年能夠為公司節約能源近80余萬元。 　?、?自來水實現并網運行。按照省環保廳及水資源領導小組督導要求，公司于5月15日自行關閉了使用50多年的生產、生活用水自備井，生產生活用水并網使用及社會化管理，動力水暖做了大量工作。 　?、?新產品研發取得實質性進展。新產品TAY1840液壓鑿巖機的批量生產工作，在生產部、技術中心、液壓鑿巖機等車間部門共同努力下，已進入加工制造的關鍵節點，計劃在9月初組織裝配并完成工業試驗，確保新產品順利參加9月中旬北京第十六屆工程機械展。 　　2.上半年營銷工作完成情況 　　年初公司對銷售部及16家分公司全年任務進行了實事求是的調整落實，并對半年、全年指標下達了具體督導考核辦法。從上半年銷售整體業績來看，銷售部完成銷售回款較2022年同期有新增長，但距離預期有差距，全年銷售指標要完成下半年是關鍵。 　　3.采購供應工作為上半年完成生產經營工作提供了有力保障 　　千方百計盡全力保障上半年生產急需物資的按時入廠，把有限的資金用在急需的產品上，有力保障了生產銷售需求。上半年采購各類物資較2022年同期少支付486.88萬元。 　　三、對公司下半年生產經營工作提出以下要求 　　1. 靠實責任，把任務落在實處。公司上下要進一步統一思想行動凝聚奮進力量，號召全體職工充分發揚風動人敢于拼搏進取，敢啃硬骨頭的大無畏奮斗精神，全力保障下半年的生產和銷售需求。特別是營銷工作，要進一步增強捕捉商機主動出擊能力，緊盯市場信息變化調整營銷策略，多渠道拓展銷售市場，不斷加強產品宣傳力度擴大公司品牌的影響力，提升產品在市場的競爭力，加大力度發展培育頂級優秀代理商，進一步擴大公司產品的占有量和普及使用率，確保全面完成力爭超額完成全年銷售任務目標。 　　2. 高質量做精做細四大類產品，使公司產品品質不斷提升，產品一次合格率達到極致。下半年生產組織（包括外購外協件）、技術工藝改進提高要給生產加工提供強有力的措施保障。針對關鍵零件、關鍵工序要進行科學嚴謹符合現有加工手段的改進調整，確保產品零件的加工精度在現有基礎上提升一個檔次，確保裝配零件100%做到無缺陷無瑕疵無返修。各車間各部門要圍繞“六個第一”的企業發展戰略目標這一中心工作，把重點放在落實上。在抓質量工作中，各車間主要領導要深刻反思，舉一反三，考核落實要到位，要把質量工作抓嚴抓細，補足本車間質量短板。 　　3. 新鍛造車間（精密鍛造生產線）的投入運行，將提升鑿巖機四大件毛坯質量。8月份，隨著新鍛造車間各項準備工作的如期完成，新鍛造生產線基本具備了正常生產使用條件，新設備、新工藝將極大的提升主導產品YT28等鑿巖機“四大件”的內在和外觀質量。為把新設備新工藝潛能充分發揮出來，要求車間上下從車間領導到操作人員，認真學習熟練掌握新工藝在新設備上的應用，用最短時間把“四大件”鍛造新工藝吃透學通掌握好，最大程度發揮出新設備新工藝的優勢和高質量穩定性、可靠性、安全性，確保鑿巖機類“四大件”有質和量的提升。 　　4. 降成本、增效益、開源節流工作將是下半年乃至今后長期的一項重點工作。企業作為市場的競爭主體，應始終把降低成本作為企業的核心戰略來抓?，F階段公司要在節材節能降耗，革減冗員上下功夫。節材可以通過利用新工藝、新技術、新設備、新材料，更迭老舊工藝材料實現節材降耗，（上半年新更新的變速智能圓盤鋸就是很好的例證，下料尺寸可精確到10絲左右）。節能工作是公司降低成本的核心任務，而電、水、氣是全部工作的重中之重，工業用水社會化統籌管理后，現用水5.75元/噸，增加了28倍。公司內部用水大戶熱處理和動力水暖車間及對外商業用水等重點用水單位，要加大監管力度，制訂嚴格的考核辦法把水資源管控好、計量好。同時，對其它車間單位用水也要納入考核中，做到人人節約用水，處處節約用水。 　　5. 生產要提前謀劃，提早布局。生產部作為公司生產的指揮中樞，要始終確?，F場管理決策正確健康運行。對全年生產統籌安排要提前謀劃，提早布局，特別是下半年鉆架重型鑿巖機的儲備、生產周期、庫存數量，以及全年精鑄件的需求量，配套要捋清，計劃數要真實反饋，對外協作的主機及備件按計劃數加一定量的再制，全年需求數要在今年10月份前組織到廠，確保全年主機品種、數量和銷售的需求。 　　6. 安全生產工作要堅持高標準、嚴要求。安全生產是企業發展的重要保障，要嚴格落實三級管理和單位“一把手”責任制，公司安技環保部日常的督導、檢查考核，一時一刻不能放松安全生產這根弦，要牢牢繃緊安全生產的紅線，任何人不能有麻痹思想和僥幸心理，必須確保公司安全為生產經營保駕護航。 　　下半年生產經營工作任務，特別是營銷工作是重中之重。公司全體員工要緊密團結在公司黨委、董事會的周圍，不畏艱難、勇于擔當、勤于奉獻，同心協力，全身心投入到下半年生產經營中去，為全年各項指標的完成竭忠盡智，貢獻力量。
    8月黨日活動要點
    8月黨日活動要點
    8月黨日活動要點
    發布時間 : 2023-07-17
    　　◆ 各黨支部緊密聯系思想和工作實際談認識、講體會、話發展并開展專題研討。 　　◆ 組織支部黨員開展“學習身邊榜樣”活動，學習宣傳先進典型，傳承先進精神，在推動公司高質量發展的征程中不斷創造新業績、書寫新輝煌。 　　◆ 黨委班子成員、各黨支部書記開展好第三季度講黨課活動。 　　◆ 各黨支部要組織開展1次對困難黨員的走訪慰問活動。 　　◆ 做好7月份“創城”重點任務完成工作。
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    　　◆ 各黨支部緊密聯系思想和工作實際談認識、講體會、話發展并開展專題研討。 　　◆ 組織支部黨員開展“學習身邊榜樣”活動，學習宣傳先進典型，傳承先進精神，在推動公司高質量發展的征程中不斷創造新業績、書寫新輝煌。 　　◆ 黨委班子成員、各黨支部書記開展好第三季度講黨課活動。 　　◆ 各黨支部要組織開展1次對困難黨員的走訪慰問活動。 　　◆ 做好7月份“創城”重點任務完成工作。
    弘揚勞模無私奉獻精神 勇為擔當企業發展使命
    弘揚勞模無私奉獻精神 勇為擔當企業發展使命
    弘揚勞模無私奉獻精神 勇為擔當企業發展使命
    發布時間 : 2023-07-17
    公司2023年度勞動模范事跡簡介 7月13日，又一批公司勞動模范、優秀員工和黨內先進集體和個人受到隆重表彰，他們是全公司職工中杰出的代表，學習的榜樣。 公司黨委、董事會、工會號召全體員工向他們學習。就是要學習他們愛崗敬業、勤奮工作、艱苦奮斗、甘于奉獻的優秀品格，就是要弘揚他們與時俱進、開拓創新、奮力擔當、爭創一流的時代精神。 這種精神就是企業發展需要的精神，這種品格就是立足當下、開拓未來需要具備優秀品格。他們代表著企業前進的正能量，這種能量需要激發向上，這種正氣需要大義凜然。 榜樣是看得見的哲理，典型是鮮活的價值引領。 學先進更應爭當先進，趕先進才能先進輩出。 天水風動發展，需要我們用勞動模范和先進工作者的崇高精神和高尚品格鞭策自己；天水風動的未來，需要我們不斷激發銳意創新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣，我們就一定能通過勞動創造更加美好的生活。
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    公司2023年度勞動模范事跡簡介 7月13日，又一批公司勞動模范、優秀員工和黨內先進集體和個人受到隆重表彰，他們是全公司職工中杰出的代表，學習的榜樣。 公司黨委、董事會、工會號召全體員工向他們學習。就是要學習他們愛崗敬業、勤奮工作、艱苦奮斗、甘于奉獻的優秀品格，就是要弘揚他們與時俱進、開拓創新、奮力擔當、爭創一流的時代精神。 這種精神就是企業發展需要的精神，這種品格就是立足當下、開拓未來需要具備優秀品格。他們代表著企業前進的正能量，這種能量需要激發向上，這種正氣需要大義凜然。 榜樣是看得見的哲理，典型是鮮活的價值引領。 學先進更應爭當先進，趕先進才能先進輩出。 天水風動發展，需要我們用勞動模范和先進工作者的崇高精神和高尚品格鞭策自己；天水風動的未來，需要我們不斷激發銳意創新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣，我們就一定能通過勞動創造更加美好的生活。
    現場觀摩振底氣
    現場觀摩振底氣
    現場觀摩振底氣
    發布時間 : 2023-07-14
    　　7月14日上午，公司駐外分公司經理在生產技術銷售對接會后，在總經理單光利率領下進行現場觀摩，參觀了公司產品新展廳、液壓鑿巖機專業化生產線和正在進行設備最后調試的精密鍛造生產線。單總經理全程觀摩進行講解。新展廳大氣磅礴、產品琳瑯滿目，在濃厚的產品文化氣氛中，分公司經理紛紛拍照。在液壓鑿巖機生產線，看到集中布局的智能化設備正在生產，精工產品件整整齊齊，對公司液壓鑿巖機將批量進入市場充滿信心。在精密鍛造生產線，看到全新的設備和即將進行試生產缸體的生產線，聽到“四大件”將全部精工鍛造，質量再上臺階后，對公司產品的市場競爭力提升倍增信心，底氣更足。表示將不辜負公司重托，在下半年爭取更大成績。
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    　　7月14日上午，公司駐外分公司經理在生產技術銷售對接會后，在總經理單光利率領下進行現場觀摩，參觀了公司產品新展廳、液壓鑿巖機專業化生產線和正在進行設備最后調試的精密鍛造生產線。單總經理全程觀摩進行講解。新展廳大氣磅礴、產品琳瑯滿目，在濃厚的產品文化氣氛中，分公司經理紛紛拍照。在液壓鑿巖機生產線，看到集中布局的智能化設備正在生產，精工產品件整整齊齊，對公司液壓鑿巖機將批量進入市場充滿信心。在精密鍛造生產線，看到全新的設備和即將進行試生產缸體的生產線，聽到“四大件”將全部精工鍛造，質量再上臺階后，對公司產品的市場競爭力提升倍增信心，底氣更足。表示將不辜負公司重托，在下半年爭取更大成績。
    公司召開產技銷對接會 　集思廣益開新局
    公司召開產技銷對接會 　集思廣益開新局
    公司召開產技銷對接會 　集思廣益開新局
    發布時間 : 2023-07-14
    　　7月14日，公司召開生產技術銷售對接會，來自公司主要生產、技術、質量、質檢等單位的領導、各分公司經理與公司領導、單光利、王繼紅、姚文卿、張志平等一起面對面、心連心，接地氣的對接，為下半年服務好銷售、舞好銷售龍頭，全面打贏營銷攻堅戰出謀劃策、貢獻才智。 　　與會的各分公司經理就分公司銷售產品，從產品質量、售后服務、用戶滿意度等方面分別作交流發言。生產、技術、質檢等部門與會領導就分公司經理普遍關心的問題坦誠交流，凝聚了共同助力銷售共識，發出了舞好銷售龍頭同題聲。 　　公司領導王繼紅、姚文卿、張志平在會上就分管的歸口工作緊緊圍繞全力保障營銷工作拓新局講話。 　　總經理單光利在講話中就生產滿足市場需求、產品質量有力支撐銷售工作、銷售奮發有為落實目標措施等對生產、技術、銷售提出要求。
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    　　7月14日，公司召開生產技術銷售對接會，來自公司主要生產、技術、質量、質檢等單位的領導、各分公司經理與公司領導、單光利、王繼紅、姚文卿、張志平等一起面對面、心連心，接地氣的對接，為下半年服務好銷售、舞好銷售龍頭，全面打贏營銷攻堅戰出謀劃策、貢獻才智。 　　與會的各分公司經理就分公司銷售產品，從產品質量、售后服務、用戶滿意度等方面分別作交流發言。生產、技術、質檢等部門與會領導就分公司經理普遍關心的問題坦誠交流，凝聚了共同助力銷售共識，發出了舞好銷售龍頭同題聲。 　　公司領導王繼紅、姚文卿、張志平在會上就分管的歸口工作緊緊圍繞全力保障營銷工作拓新局講話。 　　總經理單光利在講話中就生產滿足市場需求、產品質量有力支撐銷售工作、銷售奮發有為落實目標措施等對生產、技術、銷售提出要求。
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